【摘要】：中國市場經(jīng)濟改革之后,不同所有制企業(yè)的雇主策略逐漸趨同,試圖通過個別化的人力資源管理來協(xié)調(diào)雇傭關(guān)系成為各類企業(yè)的共同選擇。然而,在勞動關(guān)系集體化轉(zhuǎn)型的大趨勢下,傳統(tǒng)雇主策略的弊端日益明顯,這一方面是由人力資源管理本身的理念和特性所決定的,另一方面是源于中國人力資源管理的發(fā)展背景。
[Abstract]:After the reform of China's market economy, the employers' strategies of different ownership enterprises gradually converge, trying to coordinate the employment relationship through individual human resource management, which becomes the common choice of all kinds of enterprises. However, under the general trend of collectivization of labor relations, the disadvantages of traditional employer strategy are becoming more and more obvious, which is determined by the concept and characteristics of human resource management itself. On the other hand, it comes from the development background of human resource management in China.
【作者單位】： 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院;西南政法大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家社科基金項目”勞動關(guān)系集體化轉(zhuǎn)型趨勢下的企業(yè)雇主策略研究”(項目號:12BGL062)的階段性成果
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2376775