發(fā)布時間：2018-11-21 15:30

【摘要】：對于中國小、微民營企業(yè)而言,21世紀(jì)充滿機遇與挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰、適者生存,人才越來越成為企業(yè)的核心動力與競爭力。就企業(yè)來說,現(xiàn)在各個企業(yè)對人力資源都加以高度的重視,而如何獲得企業(yè)人才、留住人才保持人才的穩(wěn)定性成為一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文以小微型企業(yè)作為研究對象,分析小微型企業(yè)員工離職問題,以CR公司作為研究案例,提出改進措施。通過深層次地剖析CR公司現(xiàn)有離職問題,對話小微企業(yè)從業(yè)人員,從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬制度等方面了解人員流動的原因及危害,然后由調(diào)查問卷、模型模擬、體系建設(shè)等手段解決企業(yè)人員流失的問題,幫助小微企業(yè)提高管理水平,建立符合自身需要的人力資源管理構(gòu)架。本研究是以解決實際問題為主要目的,并且充分借助調(diào)查問卷法與訪談法,準(zhǔn)確捕捉到導(dǎo)致CR公司離職率高的主要與次要原因,進而為解決CR公司離職率高的問題提供思路。本文通過文獻綜述法、調(diào)查問卷法、離職員工訪談法對CR公司的員工離職問題進行研究,結(jié)合公司實際運營情況,發(fā)現(xiàn)CR公司員工離職率高的原因主要來源以下幾方面:管理制度的不完善、缺少員工激勵、自身價值實現(xiàn)困難、培訓(xùn)機制不完善、企業(yè)未來規(guī)劃不明確、企業(yè)文化缺失、人才重視程度不夠、收入水平不理想、企業(yè)前景不明朗、缺少有效培訓(xùn)等。結(jié)合前期進行的理論總結(jié)以及CR公司具體的案例與數(shù)據(jù)研究,本文最后從組織與個人兩個層面提出了改善離職現(xiàn)狀的方法。通過統(tǒng)計CR公司2016年第一季度人員流動情況,發(fā)現(xiàn)通過采用本文提出的組織層面與個人層面的措施,員工離職率明顯降低,僅為8%,改善效果比較理想。本文以CR公司為例進行員工離職相關(guān)的研究,提出的建議可以推廣至其他相似小微型企業(yè),從而使小微型企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)抓住人才,在市場競爭中取得更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。
[Abstract]:For China's small, micro-private enterprises, the 21 st century is full of opportunities and challenges. Survival of the fittest, talent has become the core power and competitiveness of enterprises. As far as enterprises are concerned, all enterprises attach great importance to human resources now, and how to obtain enterprise talents and retain talents to maintain the stability of talents is the key to the healthy development of an enterprise. This paper takes small and micro enterprises as the research object, analyzes the problem of employee turnover in small and micro enterprises, and takes CR Corporation as a case study, and puts forward some improvement measures. Through the deep analysis of the existing turnover problem of CR Company, the author talks to the employees of small and micro enterprises, and understands the reasons and harm of the turnover from the aspects of corporate strategy, corporate culture, salary system, etc. Then, the paper is simulated by questionnaire and model. System construction and other means to solve the problem of staff loss, to help small and micro enterprises to improve the level of management, to establish the human resources management framework according to their own needs. The main purpose of this study is to solve practical problems, and with the help of questionnaire and interview method, the main and secondary reasons leading to the high turnover rate of CR company can be accurately captured, thus providing ideas for solving the problem of high turnover rate of CR company. This paper studies the problem of employee turnover in CR Company by means of literature review, questionnaire and interview, combining with the actual operation of the company. It is found that the main reasons for the high turnover rate of employees in CR are as follows: imperfect management system, lack of staff motivation, difficulty in realizing their own value, imperfect training mechanism, unclear enterprise future planning and lack of corporate culture. Talent attention is not enough, income level is not ideal, business prospects are uncertain, lack of effective training, etc. Combined with the previous theoretical summary as well as the specific case and data research of CR, this paper puts forward the methods to improve the current situation of turnover from the two aspects of organization and individual. Based on the statistics of the turnover of CR Company in the first quarter of 2016, it is found that by adopting the measures proposed in this paper at the organizational level and the personal level, the employee turnover rate is significantly reduced to only 8, and the improvement effect is satisfactory. This paper takes CR Company as an example to study employee turnover, and the suggestions can be extended to other similar small and micro enterprises, so that small and micro enterprises can firmly grasp the talent and obtain better performance in the market competition.
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：2347381