【摘要】：正一、前言企業(yè)績(jī)效管理就是管理者通過(guò)一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)的績(jī)效成果能夠與企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,并促進(jìn)企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程[1]。企業(yè)文化是被組織成員認(rèn)可和共同遵循的基本信念和認(rèn)知,是企業(yè)管理中的核心因素�？�(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段也必然會(huì)以企業(yè)文化為核心。企業(yè)在不同的管理發(fā)展階段,反映了不同的企業(yè)文化,因而也就會(huì)有不同的績(jī)效管理方式。自20世紀(jì)初泰勒的科學(xué)管理理論
[Abstract]:First, the preface of enterprise performance management is the process that managers ensure that the performance of the enterprise and its sub-system can be consistent with the corporate culture and strategic objectives, and promote the realization of the corporate culture and strategic objectives through certain methods and systems [1]. Corporate culture is the basic belief and cognition which is recognized and followed by the members of the organization. It is the core factor in the enterprise management. Performance management as an important means of human resources management will inevitably take corporate culture as the core. Enterprises in different stages of management development, reflect different corporate culture, so there will be different ways of performance management. Taylor's Theory of Scientific Management since the beginning of the 20th Century
【作者單位】： 洛陽(yáng)師范學(xué)院政法與公共管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.5;F276.1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2270735