【摘要】：基于自我一致性理論探討授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響機制,檢驗組織信任的中介作用和組織政治知覺的調(diào)節(jié)作用。通過對本土企業(yè)內(nèi)703份員工數(shù)據(jù)的層級回歸分析,發(fā)現(xiàn):組織信任部分中介授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)(包括以身作則、參與決策、提供指導(dǎo)、信息分享和關(guān)心下屬)對員工建言行為的正向影響;組織政治知覺顯著調(diào)節(jié)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)通過組織信任影響員工建言行為的中介作用。研究結(jié)論不僅豐富了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的作用路徑研究,也擴充了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮效用的邊界條件。實踐方面有助于指導(dǎo)管理者如何提高人力資源實踐水平,從而激發(fā)員工建言行為。
[Abstract]:Based on the theory of self-consistency, this paper discusses the influence mechanism of authorized leadership on employee's speech behavior, and tests the intermediary function of organizational trust and the regulative effect of organizational political perception. Based on the hierarchical regression analysis of 703 employee data in local enterprises, it is found that the organization trusts some authorized leaders (including leading by example, participating in decision-making and providing guidance). The positive influence of information sharing and concern for subordinates on employee's speech behavior; organizational political perception significantly regulates the intermediary role of authorized leadership in influencing employee's speech behavior through organizational trust. The conclusion not only enriches the research on the functional path of empowering leadership to employee's speech behavior, but also expands the boundary conditions of effectiveness of authorized leadership. The practical aspect is helpful to guide the manager how to improve the practice level of human resource, thus to stimulate the employee's suggestion behavior.
【作者單位】： 同濟大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71302047)
【分類號】：F272.92

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本文編號：2246426