【摘要】：NGO組織的生命力同樣來(lái)自優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍,隨著越來(lái)越多的人投入到公益事業(yè)活動(dòng)中,NGO組織人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。文章以南通江海志愿者服務(wù)站為例,從選拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有效管理志愿者、組織的半結(jié)構(gòu)化等三個(gè)角度出發(fā),剖析其在人力資源管理實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn),最后對(duì)服務(wù)站人力資源管理實(shí)踐中的不足提出建議。
[Abstract]:The vitality of NGO organizations also comes from the excellent human resources team. With more and more people put into the public welfare activities, the problems and challenges in the human resources management of NGO organizations are also more and more. Taking Jianghai volunteer service station in Nantong as an example, this paper analyzes its successful experience in the practice of human resource management from the three angles of selecting excellent leadership team, effectively managing volunteers and semi-structured organization. At last, some suggestions are put forward on the deficiency of human resource management in service station.
【作者單位】： 江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】：D632.9

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本文編號(hào)：2199143