發(fā)布時(shí)間：2018-08-11 13:24

【摘要】：從人力資源開發(fā)的角度來看,組織在內(nèi)部進(jìn)行人員輪崗交流學(xué)習(xí)是開發(fā)和培養(yǎng)干部的一種經(jīng)濟(jì)而有效的途徑。深圳煙草啟動機(jī)關(guān)、基層干部雙向交流、掛職鍛煉工作,在"人才效益型"發(fā)展新路上取得新突破。本文通過分析干部交流的基本形式,結(jié)合深圳煙草實(shí)際,將管理培訓(xùn)生培養(yǎng)機(jī)制的成熟做法引入干部輪崗交流培養(yǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)中,探索思考推進(jìn)干部交流輪崗科學(xué)化、規(guī)范化的有效措施,為煙草行業(yè)構(gòu)建和諧有序的干部掛職輪崗交流機(jī)制提供組織保障。
[Abstract]:From the point of view of human resource development, it is an economical and effective way to develop and train cadres. Shenzhen Tobacco Start-up Agency, grassroots cadres two-way exchanges, training work, in the "talent benefit" development on the new road to achieve new breakthroughs. Based on the analysis of the basic forms of cadre exchange and the actual situation of tobacco in Shenzhen, this paper introduces the mature practice of training mechanism of management training students into the design of cadre rotation and training mechanism, and explores how to promote the scientific rotation of cadre exchange. Standardized effective measures for the tobacco industry to build a harmonious and orderly cadre turnover exchange mechanism to provide organizational protection.
【作者單位】： 深圳市煙草專賣局(公司);
【分類號】：D262.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2177120