【摘要】：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中,隨著政策紅利和人口紅利的逐步消退,本文認(rèn)為,管理紅利開(kāi)始登上舞臺(tái)。管理紅利時(shí)代人力資源管理面臨著角色轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)性短缺、人工成本上升、勞動(dòng)立法帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)以及新生代員工管理等各項(xiàng)挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理水平需要獲得實(shí)質(zhì)性提升,應(yīng)更加關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃及系統(tǒng)性人力資源開(kāi)發(fā),強(qiáng)調(diào)人力資源投資回報(bào)率,提升新生代員工敬業(yè)度。
[Abstract]:In the transformation and development of China's economy, with the gradual decline of policy dividend and demographic dividend, this paper argues that the management dividend has begun to take the stage. In the era of management dividend, human resources management is faced with various challenges, such as role transformation, structural shortage of labor supply, rising labor costs, management risks brought by labor legislation and management of new generation of employees. The level of human resource management needs to be substantially improved, so we should pay more attention to strategic planning and systematic human resources development, emphasize the return on investment of human resources, and promote the new generation of employees' engagement.
【作者單位】： 山東管理學(xué)院工商學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2166482