【摘要】：正眾所周知,華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚"狼性"文化,因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的動(dòng)物,也難以招架狼群的攻擊。因此,華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。那么,如何讓大多為獨(dú)生子女、自我意識(shí)超強(qiáng)的90后員工,快速融入"狼群"?如何通過(guò)打造系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)平臺(tái),解決新人的融入問(wèn)題?華為公司北京研究所人力資源部高級(jí)經(jīng)理鈕嘉分享了華為的經(jīng)驗(yàn)。新員工培養(yǎng)的流程鈕嘉所在的研究所,負(fù)責(zé)華北地區(qū)的招聘。每年要給華為集團(tuán)在全球
[Abstract]:Huawei's team spirit is well known for its "wolf nature" culture, because powerful animals can't resist wolves. Therefore, the core of Huawei's team spirit is solidarity and mutual assistance. So, how to make most of the only child, self-awareness of the post-90s employees, quickly into the "wolves"? How to create a system of induction training, pre-job training and on-the-job training platform, to solve the problem of the integration of new people? Niu Jia, senior human resources manager at Huawei Beijing Institute, shared Huawei's experience. New employee training process Niu Jia's research institute, responsible for recruitment in North China. Every year to Huawei Group in the world
【分類號(hào)】：F272.92

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