發(fā)布時(shí)間：2018-06-27 21:23

  本文選題：人力資源 + 跨國(guó)公司　； 參考：《財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)》2016年17期

【摘要】：隨著全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的愈演愈烈,跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略調(diào)整的方向也逐漸朝著人力資源本地化配置邁進(jìn),用當(dāng)?shù)刈顑?yōu)質(zhì)的人才資源來(lái)解決跨國(guó)公司的人力資源問(wèn)題。本文從跨國(guó)公司進(jìn)行人力資源本土化建設(shè)的原因分析出發(fā),結(jié)合兩個(gè)公司實(shí)際的案例得出了這樣做的優(yōu)勢(shì)之處,在概括分析了跨國(guó)公司實(shí)施人力資源本土化的障礙的基礎(chǔ)上,對(duì)于跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施人力資源本土化的建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。
[Abstract]:With the increasingly fierce global competition situation, the orientation of the strategic adjustment of human resources of multinational corporations is gradually moving towards the localization of human resources allocation, using the highest quality local human resources to solve the human resources problems of transnational corporations. Based on the analysis of the reasons for the localization of human resources in multinational corporations and the actual cases of the two companies, this paper concludes the advantages of this approach, and analyzes the obstacles to the localization of human resources in multinational corporations. This paper puts forward some suggestions on how to implement the localization of human resources in multinational corporations.
【作者單位】： 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F276.7

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