本文選題：人力資源管理實踐 + 新生代員工敬業(yè)度　； 參考：《企業(yè)經(jīng)濟》2015年09期

【摘要】：通過對306個新生代員工進行有效調(diào)查,驗證了人力資源管理實踐對新生代員工敬業(yè)度的影響,分析了內(nèi)部人身份感知在這一過程中的中介作用,并探討了基于組織自尊的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):人力資源管理實踐和內(nèi)部人身份感知都正向促進新生代員工敬業(yè)度;內(nèi)部人身份感知在人力資源管理實踐與新生代員工敬業(yè)度兩者之間起完全中介作用;基于組織的自尊能有效調(diào)節(jié)內(nèi)部人身份感知對新生代員工敬業(yè)度的影響。本研究結(jié)論對從人力資源管理實踐角度指導(dǎo)企業(yè)提高新生代員工敬業(yè)度具有一定的意義。
[Abstract]:Through the effective investigation of 306 new generation employees, this paper verifies the influence of human resource management practice on the new generation staff engagement, and analyzes the intermediary role of insider identity perception in this process. The regulatory effect based on organizational self-esteem was discussed. The results show that both human resource management practice and insider identity perception are positive in promoting the new generation employees' engagement, and insiders' identity perception plays a complete intermediary role between the human resources management practice and the new generation staff engagement. Self-esteem based on organization can effectively adjust the influence of identity perception on employee engagement. The conclusion of this study has certain significance to guide enterprises to improve the new generation employee engagement from the angle of human resource management practice.
【作者單位】： 淮海工學(xué)院商學(xué)院;中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“煤礦安全心理生態(tài)的交互結(jié)構(gòu)、演化機理與引導(dǎo)政策研究”(批準(zhǔn)號:71473248)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2046171