本文選題：新生代員工 + 敬業(yè)度�。� 參考：《人力資源管理》2016年12期

【摘要】：近年來,出生于20世紀80年代以后的所謂新生代逐漸從學校走上社會,迅速發(fā)展為企業(yè)員工隊伍的中堅力量。管理大師杰克·韋爾奇曾說過:"企業(yè)要想靠競爭取勝,就必須設法讓員工敬業(yè)。"在企業(yè)人力資源管理中,提升新生代員工敬業(yè)度的已成為一項重要的任務。因此,本文根據企業(yè)新生代員工特點分析其影響因素,進一步提出有科學的建議,以幫助管理者提升新生代員工敬業(yè)度,發(fā)掘新生代員工內在潛力,使企業(yè)能夠持續(xù)地獲得核心競爭力。將企業(yè)新生代員工作為研究對象,首先,假設新生代員工敬業(yè)度受人際關系、企業(yè)政策、薪酬福利、工作特點以及未來發(fā)展五個因素影響。然后,通過回歸分析等分析方式對其進行進一步分析,驗證假設、得出結論。最后,提出相關建議,為我國企業(yè)新生代員工敬業(yè)度的提升提供一定的參考和借鑒。
[Abstract]:In recent years, the so-called new generation, born in the 1980s, has gradually moved from school to society and developed rapidly into the backbone of the enterprise workforce. Management guru Jack Welch once said: "if a company wants to win by competition, it must find ways to keep its employees engaged." In the enterprise human resource management, it has become an important task to improve the new generation employee engagement. Therefore, according to the characteristics of the new generation of employees, this paper analyzes its influencing factors, and further puts forward some scientific suggestions to help managers promote the new generation of employees' engagement and explore the inherent potential of the new generation of employees. To enable enterprises to continue to achieve core competitiveness. First of all, it is assumed that the new generation employee engagement is influenced by five factors: interpersonal relationship, enterprise policy, salary and welfare, job characteristics and future development. Then, through regression analysis and other ways to further analysis, verify the hypothesis, draw a conclusion. Finally, some suggestions are put forward to provide some reference for the promotion of the new generation of employee engagement.
【作者單位】： 北方工業(yè)大學;
【基金】：北京市大學生科學研究與創(chuàng)業(yè)行動計劃資助,項目名稱:新生代員敬業(yè)度影響因素及提升策略研究
【分類號】：F272.92

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本文編號：2043450