本文選題：企業(yè)文化建設(shè) + 人力資源管理��； 參考：《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》2016年06期

【摘要】：企業(yè)文化作為提高企業(yè)市場競爭力的一種無形資產(chǎn),是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉。面對(duì)不斷變化的市場,企業(yè)想要適應(yīng)改革的背景就要建設(shè)企業(yè)文化,只有擁有文化優(yōu)勢(shì),才具備競爭、效益和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,而人力資源的組織優(yōu)化管理可以促使企業(yè)文化更加深入的發(fā)展。人力資源管理以及發(fā)開要結(jié)合文化建設(shè)才能促使員工認(rèn)同企業(yè),而企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理都需要全體員工的配合和參與,進(jìn)而塑造良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)競爭力,推動(dòng)全體員工的成長。
[Abstract]:As an intangible asset to improve the market competitiveness of enterprises, corporate culture is the source of promoting the development of enterprises. In the face of constantly changing market, enterprises must construct enterprise culture if they want to adapt to the background of reform. Only if they have cultural advantages can they have competition, benefit and development advantage. Corporate culture can promote the economic efficiency and sustainable development of enterprises, and the organization and management of human resources can promote the further development of corporate culture. Human resource management and development must be combined with cultural construction in order to urge employees to identify with the enterprise, and the construction of enterprise culture and human resources management need the cooperation and participation of all employees, thus shaping a good corporate culture and improving the competitiveness of enterprises. Promote the growth of all staff.
【作者單位】： 黃河科技學(xué)院;
【分類號(hào)】：F270;F272.92

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本文編號(hào)：2006680