圖書館建立主副崗管理制度實踐研究
本文選題:圖書館管理 + 人力資源建設。 參考:《圖書館建設》2015年03期
【摘要】:人力資源是圖書館"人、財、物、文獻"等有形資源中最重要的發(fā)展資源,這要求圖書館人力資源建設在外延擴張的同時更要實現(xiàn)內(nèi)涵的優(yōu)化。為適應分工細化和專業(yè)化發(fā)展的需要,圖書館建立主副崗管理制度可以較好地保證關鍵崗位專業(yè)人才的復用。以專業(yè)人才隊伍的冗余機制保證圖書館人力資源系統(tǒng)運行的可用性,能有效地滿足圖書館日常服務、工作創(chuàng)新、應對變化及追求新目標和新戰(zhàn)略的需要。
[Abstract]:Human resource is the most important development resource in the tangible resources such as "person, money, material and literature", which requires the construction of human resources of library to realize the optimization of connotation while the extension of the construction of human resources. In order to meet the needs of the division of labor and the development of specialization, the establishment of the management system of the principal and deputy posts in the library can better ensure the reuse of professionals in key posts. The redundant mechanism of professional talents can ensure the usability of library human resource system, which can effectively meet the needs of library daily service, work innovation, response to changes and pursuit of new goals and strategies.
【作者單位】: 河南大學護理學院;
【基金】:國家社會科學基金項目“基于我國文化發(fā)展新戰(zhàn)略的公共圖書館政策建設研究”成果之一,項目編號:12BTQ002
【分類號】:G251
【參考文獻】
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本文編號:1993938
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