本文關鍵詞：家族企業(yè)人力資源經(jīng)理的招聘管理——基于人力資源經(jīng)理勝任力模型的視角，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第六章 總結(jié)

6.1 論文結(jié)論

6.2 本論文的不足之處

首先，對于勝任能力在招聘中的應用僅限于崗位相關的關鍵勝任能力的判斷和評估。招聘選拔的過程，評估的標準除了關鍵勝任能力以外，還有很多其它的因素決定是否錄用。并且，由于勝任能力是定性的判斷，，所以具體評估結(jié)果不能像智力測試一樣以分數(shù)計算，難以避免人為因素的誤判。

其次，本文針對公司的發(fā)展狀況進行了勝任力體系的構(gòu)建和實施計劃，我們今后將對其具體的實施進行跟蹤和調(diào)查，特別強調(diào)員工的績效、培訓和職業(yè)生涯的規(guī)劃。由于專業(yè)、時間和諸多條件的限制，本文提出的模型和結(jié)論還有待修正，希望本文能夠為同行的企業(yè)提供參考，進一步完善基于勝任力的人力資源管理體系。

最后，本文由于篇幅限制，撰寫時間上的倉促，和學識有限，很多內(nèi)容并沒有詳細展開進行分析和討論，僅憑在F公司一些具體的經(jīng)驗，對于招聘選拔的問題和原因的分析以及解決方案設計上難免存在疏漏與錯誤，希望能得到各位專家的大力指正。

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