本文關(guān)鍵詞：家族企業(yè)人力資源經(jīng)理的招聘管理——基于人力資源經(jīng)理勝任力模型的視角，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第六章 總結(jié)

6.1 論文結(jié)論

6.2 本論文的不足之處

首先，對(duì)于勝任能力在招聘中的應(yīng)用僅限于崗位相關(guān)的關(guān)鍵勝任能力的判斷和評(píng)估。招聘選拔的過(guò)程，評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)除了關(guān)鍵勝任能力以外，還有很多其它的因素決定是否錄用。并且，由于勝任能力是定性的判斷，，所以具體評(píng)估結(jié)果不能像智力測(cè)試一樣以分?jǐn)?shù)計(jì)算，難以避免人為因素的誤判。

其次，本文針對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了勝任力體系的構(gòu)建和實(shí)施計(jì)劃，我們今后將對(duì)其具體的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，特別強(qiáng)調(diào)員工的績(jī)效、培訓(xùn)和職業(yè)生涯的規(guī)劃。由于專業(yè)、時(shí)間和諸多條件的限制，本文提出的模型和結(jié)論還有待修正，希望本文能夠?yàn)橥械钠髽I(yè)提供參考，進(jìn)一步完善基于勝任力的人力資源管理體系。

最后，本文由于篇幅限制，撰寫時(shí)間上的倉(cāng)促，和學(xué)識(shí)有限，很多內(nèi)容并沒(méi)有詳細(xì)展開(kāi)進(jìn)行分析和討論，僅憑在F公司一些具體的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于招聘選拔的問(wèn)題和原因的分析以及解決方案設(shè)計(jì)上難免存在疏漏與錯(cuò)誤，希望能得到各位專家的大力指正。

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