本文選題：人力資源管理實踐 + 人力資源管理績效　； 參考：《華東經(jīng)濟管理》2014年08期

【摘要】：針對中國文化背景下的內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)人力資源管理實踐的現(xiàn)狀,文章運用因子分析法歸納出人力資源管理實踐的四個測量維度:參與式企業(yè)管理、結(jié)果導向式考核、開放式員工選拔、浮動式薪酬結(jié)構(gòu)。中國人力資源管理實踐繼承了傳統(tǒng)人力資源管理的特征,又具有西方參與管理的特點。通過多元回歸發(fā)現(xiàn):參與式企業(yè)管理、浮動式薪酬結(jié)構(gòu)和結(jié)果導向式考核對人力資源管理績效具有顯著正向影響,內(nèi)資企業(yè)人力資源管理績效顯著低于外資企業(yè)。研究表明,內(nèi)資企業(yè)在重視結(jié)果導向考核和浮動式薪酬結(jié)構(gòu)的同時,要借鑒外資企業(yè)的參與管理經(jīng)驗。
[Abstract]:In view of the present situation of human resource management practice in domestic and foreign enterprises under the background of Chinese culture, this paper summarizes four dimensions of human resource management practice by using factor analysis: participatory enterprise management, result-oriented assessment, and so on. Open employee selection, floating compensation structure. The practice of Chinese human resource management inherits the characteristics of traditional human resource management, and it also has the characteristics of western participation in management. Through multiple regression, it is found that participatory enterprise management, floating salary structure and result-oriented assessment have a significant positive impact on human resources management performance, and that human resources management performance of domestic enterprises is significantly lower than that of foreign-funded enterprises. The research shows that while paying attention to the result oriented examination and floating salary structure, the domestic enterprises should learn from the experience of foreign enterprises.
【作者單位】： 江南大學商學院;
【基金】：國家社會科學基金項目(14BGL019) 教育部人文社會科學研究規(guī)劃基金項目(09YJA630051)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1967920