本文選題：中國跨國企業(yè) + 人力資源管理模式�。� 參考：《管理學報》2015年05期

【摘要】：以5家高新技術(shù)企業(yè)為對象,通過多案例分析探尋中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的人力資源管理模式及選擇的影響因素。研究結(jié)果表明,中國跨國企業(yè)的海外分(子)公司大多不采用傳統(tǒng)的單一模式,而是采用民族中心與多中心主義的混合模式,且混合程度不同;在與母國文化相似的地區(qū),更傾向于采用與母公司相同的人力資源管理模式。此外,影響人力資源管理模式選擇的因素除海外經(jīng)營經(jīng)驗,企業(yè)成立時間與規(guī)模,母公司控制,文化習俗,語言,法律環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展水平外,關(guān)系也是重要的影響因素。無論是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,我國跨國企業(yè)都注重社會資本與政治資本的運用,盡管在不同的海外國家其使用的程度和效果有所不同。
[Abstract]:Taking 5 high and new technology enterprises as the object, this paper explores the human resource management mode and the influence factors of the choice in the multinational management of Chinese enterprises through the multi-case analysis. The results show that most of the overseas branch (sub) companies of Chinese multinational enterprises do not adopt the traditional single model, but adopt the mixed mode of ethnocentrism and polycentrism, and the degree of mixing is different. Prefer to use the same human resources management model as the parent company. In addition, the factors that influence the choice of human resource management mode are not only the overseas business experience, the establishment time and scale of the enterprise, the parent company control, the culture custom, the language, the legal environment and the economic development level, but also the important influence factor. Whether in developed or developing countries, Chinese multinational enterprises pay attention to the use of social capital and political capital, although the degree and effect of use are different in different overseas countries.
【作者單位】： 海南大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家社會科學基金資助項目(10CGL019) 中西部高校綜合實力提升計劃資助項目(HDZHSL201301)
【分類號】：F276.7;F272.92

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本文編號：1964215