本文選題：投資控股公司 + 組織架構��； 參考：《吉林財經(jīng)大學》2017年碩士論文

【摘要】：在黨的十八屆三中全會上,新一輪發(fā)展的重要主題被定為全面深化改革。深改進程當中,我國主要是針對經(jīng)濟制度和改革、現(xiàn)代化市場體系的改革,以及政府職能的轉變和社會治理創(chuàng)新發(fā)展。在我國深化改革和擴大開放的進程中,開發(fā)區(qū)作為國家政策先行先試的主力軍,發(fā)揮著重要的作用。開發(fā)區(qū)努力突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念和固有組織體制的制約,主動適應市場經(jīng)濟體制和國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的要求,在政府管理改革上快人一步,在投融資體制創(chuàng)新上率先而為,在公司制度的優(yōu)化上先行先試,完成了眾多改革舉措。尤其是管理體制上,創(chuàng)造了“集中統(tǒng)一、充分授權”的市政府派出機構管理體制和。正是在這樣的背景下,長春JY投資控股有限公司成功組建,成為當?shù)卣苯庸芾淼摹嵤┕净?jīng)營管理的大型現(xiàn)代化投資控股公司。本文回顧了國內(nèi)外組織重構的有關歷程,在充分了解國內(nèi)外關于組織重構研究現(xiàn)狀的基礎上,同時對我國控股公司組織重構的相關研究也進行了梳理。在對全國控股公司組織重構現(xiàn)狀深入了解,以及其存在的主要問題進行分析之后,以長春JY投資控股有限公司為研究對象,開展了對其組織重構的相關研究。首先,對組織重構的概念、內(nèi)容以及重構步驟和需要注意的問題進行了介紹。然后,結合長春JY投資控股有限公司現(xiàn)有的組織架構和業(yè)務運營現(xiàn)狀,深入地分析了長春JY投資控股有限公司組織架構存在的問題及原因。長春JY投資控股有限公司組織架構存在的主要問題為管理層級錯位、部門職責不清、部門協(xié)同差等。本文對長春JY投資控股有限公司組織重構提出了思路與建議,總體思路是明確重構目標、確定重構原則和整體重構流程等,進而提出了通過組織重構,進一步改善和解決長春JY投資控股有限公司組織架構問題的建議。
[Abstract]:At the third Plenary session of the 18th CPC Central Committee, the important theme of the new round of development was set as comprehensive deepening reform. In the process of deep reform, China mainly aims at the reform of economic system and reform, the reform of modern market system, the transformation of government function and the innovation and development of social governance. In the process of deepening the reform and opening up, the development zone plays an important role as the main force of the first trial of the national policy. The zone strives to break through the constraints of the traditional concept of development and the inherent organizational system, actively adapt to the requirements of the market economy system and the national innovation-driven strategy, take the lead in the reform of government management, and take the lead in the innovation of the investment and financing system. In the optimization of the company system first trial, completed a number of reform measures. In particular, the management system has created a "centralized unified, fully authorized" administrative system of local government agencies and. It is against this background that Changchun JY Investment holding Co., Ltd. has been established successfully and become a large modern investment holding company directly managed by local government and managed by corporations. This paper reviews the relevant history of organizational reengineering at home and abroad, and on the basis of fully understanding the current situation of research on organizational reengineering at home and abroad, at the same time, combs the relevant research on organizational reengineering of holding companies in China. After deeply understanding the status quo of organizational restructuring of national holding companies and analyzing its main problems, this paper takes Changchun JY Investment holding Co., Ltd. as the research object, and carries out the relevant research on the organizational reconfiguration of JY holding Company. Firstly, the concept, content, steps and problems of organizational refactoring are introduced. Then, based on the existing organizational structure and business operation status of Changchun JY Investment holding Co., Ltd, the problems and reasons of the organizational structure of Changchun JY Investment holding Co., Ltd are analyzed in depth. The main problems in the organizational structure of Changchun JY Investment holding Co., Ltd are the dislocation of management hierarchy, the unclear responsibilities of departments, the poor coordination of departments and so on. This paper puts forward some ideas and suggestions for the organizational reconfiguration of Changchun JY Investment holding Co., Ltd. Further improve and resolve the organizational structure of Changchun JY Investment holding Co., Ltd.
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F832.39

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 柳君青;劉文棟;;復雜適應系統(tǒng)視角下的傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”組織重構研究[J];牡丹江師范學院學報(哲學社會科學版);2016年02期

2 朱德富;;企業(yè)組織身份構建與重構過程中的組織學習動態(tài)體系[J];領導科學;2016年08期

3 陳道富;王剛;;組織重構提升監(jiān)管效率[J];中國發(fā)展觀察;2015年03期

4 劉漢民;康麗群;谷志文;;深化綜合改革中的組織重構探究[J];中國發(fā)展;2013年02期

5 歐碧峰;鄧恩;梁向東;;高速公路企業(yè)組織結構重構研究[J];長沙理工大學學報(社會科學版);2012年04期

6 ;Reforming Chinese Dual-track Employment System in State-owned Enterprises:Goals and Strategies[J];學術界;2012年01期

7 胡東曉;;企業(yè)并購重組中的組織重構問題初探[J];中國集體經(jīng)濟;2011年35期

8 張慧;;基于核心競爭力的公司重構研究——紫光股份有限公司重構案例[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2011年06期

9 朱偉峰;;國際金融危機下企業(yè)組織重構的新思考[J];中國經(jīng)貿(mào)導刊;2010年21期

10 ;Restructuring in China's State-owned Enterprises:Evidence from the Coal Industry[J];China & World Economy;2010年03期

相關重要報紙文章 前1條

1 ;國有投資控股公司發(fā)展模式探索[N];中國經(jīng)濟時報;2008年

相關博士學位論文 前1條

1 張政軍;企業(yè)集團組織結構優(yōu)化研究[D];南京大學;1999年

相關碩士學位論文 前10條

1 陳飛;GZYZ組織結構重組案例研究[D];華南理工大學;2014年

2 趙瑞萍;H公司業(yè)務流程再造及組織結構重構研究[D];華北電力大學;2014年

3 何學勇;F公司研發(fā)團隊組織結構重構[D];南京農(nóng)業(yè)大學;2014年

4 雷旭;西安高新控股集團融資模式研究[D];西北大學;2013年

5 莊懿;云南省投資控股集團產(chǎn)業(yè)運營與資本運作發(fā)展路徑研究[D];云南大學;2013年

6 蔣學站;A公司組織結構變革及實踐[D];昆明理工大學;2013年

7 李書平;基于項目的A公司組織結構重構研究[D];山東大學;2011年

8 李靖;國有投資公司管理創(chuàng)新問題探析[D];華中科技大學;2007年

9 臧壯;百榮投資控股集團組織結構設計和管理體系創(chuàng)新研究[D];貴州大學;2006年

10 柏波;新體制下湘投控股集團有限公司組建與運營研究[D];湖南大學;2006年

，

本文編號：1957892