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基于績效源分析的組織-員工發(fā)展匹配集結(jié)決策模型研究

發(fā)布時間:2018-05-27 19:34

  本文選題:績效源 + 集結(jié); 參考:《中國管理科學(xué)》2014年04期


【摘要】:企業(yè)發(fā)展需要相匹配的人力資源支撐,崗位-員工發(fā)展匹配決策非常重要。本文以電力企業(yè)中層干部崗位的員工發(fā)展匹配決策研究為例,基于崗位績效來源分析,篩選提取組織-員工發(fā)展匹配決策的指標(biāo)維度,并配套特征行為描述,應(yīng)用DLWA等算子充分集成多個周期的績效信息與客觀決策數(shù)據(jù)信息,結(jié)合專家組多屬性發(fā)展匹配評價,應(yīng)用決策矩陣和判斷矩陣的集結(jié)模型有效集結(jié)決策依據(jù)信息和判斷偏好信息,形成匹配優(yōu)先序列,為組織-員工發(fā)展匹配及崗位員工績效提升奠定基礎(chǔ)。
[Abstract]:Enterprise development needs matching human resource support, post-employee development matching decision is very important. Based on the analysis of the source of post performance, this paper selects and extracts the index dimension of organization-employee development matching decision, and describes the behavior of the matching characteristic, taking the research of employee development matching decision of middle level cadre position in electric power enterprise as an example, based on the analysis of the source of post performance. DLWA and other operators are used to integrate the performance information of multiple cycles and objective decision data information, combined with the expert group multi-attribute development of matching evaluation. The decision matrix and the aggregation model of judgment matrix are used to effectively assemble the decision making according to the information and the judgment preference information to form the matching priority sequence, which lays the foundation for the organization-employee development matching and the post staff performance promotion.
【作者單位】: 華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;華北電力大學(xué)控制與計算機工程學(xué)院;
【基金】:中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目(13MS33)
【分類號】:F272.92

【參考文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號:1943483

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