發(fā)布時間：2018-05-20 11:35

  本文選題：激勵 + 經(jīng)營性事業(yè)單位　； 參考：《河北地質(zhì)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：事業(yè)單位乃中國特有的一種組織模式,然而,中國事業(yè)單位目前的機制已不能很好適應(yīng)當(dāng)今市場發(fā)展趨勢。2011年我國下發(fā)相關(guān)通知:中國需深入優(yōu)化事業(yè)單位的變革,并且強調(diào)經(jīng)營性事業(yè)單位要進行體制轉(zhuǎn)換。從根本上講,經(jīng)營性事業(yè)單位體制改變的關(guān)鍵是需要進行管理制度的改善,而薪酬激勵既然是人力資源管理的一個重要模塊,必然會成為經(jīng)營性事業(yè)單位體制轉(zhuǎn)換的核心點。本論文重點研究的是“基于激勵效應(yīng)的經(jīng)營性事業(yè)單位薪酬制度設(shè)計”,文章最初經(jīng)過梳理眾多有關(guān)經(jīng)營性事業(yè)單位的現(xiàn)實狀況,重點探究當(dāng)前實行的經(jīng)營性事業(yè)單位薪酬激勵制度已出現(xiàn)或是潛在的各種問題,然后使用定量與定性相結(jié)合的辦法,給出有關(guān)改善建議,以期讓薪酬更好的起到對員工的激勵作用。行文中具體把正文部分分為了6部分,第一步依照研究的大背景提出論文主題,且梳理歸納有關(guān)已有研究文獻總結(jié)概括當(dāng)前針對所要研究對象的已有研究成果,整合有關(guān)薪酬激勵的已有論文等作為整篇的理論基礎(chǔ)。然后以邯鄲市A、B兩家經(jīng)營性事業(yè)單位為例進行研究分析,采取橫縱雙向比較的方法,從中發(fā)現(xiàn)該組織在薪酬激勵方面的不足及問題。并綜合以上不足和問題分析了解形成原因,結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識,用SPSS 20.0對回收有效問卷進行定量分析,并對經(jīng)營性事業(yè)單位激勵性薪酬體系設(shè)計提出改革建議,最后對該研究課題進行總結(jié)。本文期待可以為經(jīng)營性事業(yè)單位在體制轉(zhuǎn)換過程或?qū)嵭泻蟮耐晟齐A段中的薪酬激勵制度提供一手參照材料,以提高對單位員工的激勵程度和組織的適應(yīng)力。
[Abstract]:Institutions are a unique organizational model in China. However, the current mechanism of Chinese institutions has not been able to adapt well to the current market development trend. In 2011, China issued a related notice: China needs to further optimize the reform of public institutions. And emphasizes the management of institutions to carry out system transformation. Fundamentally speaking, the key to the system change of the business institution is to improve the management system. Since the salary incentive is an important module of human resource management, it will inevitably become the core point of the system transformation of the business institution. This paper focuses on the "incentive effect based on the operating institutions pay system design", the article initially combed through a lot of operational institutions about the reality of the situation, Focusing on the current operating institutions pay incentive system has emerged or potential problems, and then use the combination of quantitative and qualitative methods, give some suggestions for improvement, With a view to better pay to play the role of incentive staff. The text is divided into six parts. The first step is to put forward the theme of the paper according to the background of the research, and summarize the existing research literature to summarize the existing research results. Integration of the existing papers on compensation incentives as the theoretical basis for the whole. Then take two business institutions of AZB in Handan as an example to study and analyze, adopt the method of horizontal and vertical two-way comparison, and find out the deficiency and problems of the organization in the aspect of salary incentive. Combining with the relevant professional knowledge, this paper makes quantitative analysis of the effective questionnaire with SPSS 20.0, and puts forward some reform suggestions on the design of incentive compensation system for the operating institutions. Finally, the research topic is summarized. This paper looks forward to providing a reference material for the salary incentive system in the process of system transformation or the perfect stage after the implementation of the system in order to improve the incentive degree and organizational adaptability to the employees of the unit.
【學(xué)位授予單位】：河北地質(zhì)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：D630.3

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本文編號：1914457