本文選題：人力資源管理 + 考核體系�。� 參考：《人民長江》2014年08期

【摘要】：水電站建設(shè)期間業(yè)主部門的人力資源管理具有特殊性,既要安排建設(shè)管理人員,又需要考慮后期工程完工電站運(yùn)行對管理人才的需要。應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行培訓(xùn),為保證電站建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益最大化提供可靠的人力資源支撐。根據(jù)多年水電站建設(shè)人才管理的經(jīng)驗(yàn),從人員配置、培訓(xùn)、績效管理3個(gè)方面分別論述了水電站不同建設(shè)期人力資源的管理要點(diǎn)、管理方法、培訓(xùn)模式以及績效考核指標(biāo)體系的建立和運(yùn)用等問題,以期為企業(yè)打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
[Abstract]:During the construction of hydropower station, the human resource management of owner's department has its particularity. It is necessary not only to arrange the construction manager, but also to consider the need of the management personnel for the operation of the power station in the later stage of project completion. Personnel training should be arranged in time to provide reliable human resource support for the realization of power plant construction goal and maximization of benefit. According to the experience of human resource management in hydropower station construction for many years, the main points and management methods of human resources management in different construction periods of hydropower station are discussed from three aspects: staffing, training and performance management. The training model and the establishment and application of the performance appraisal index system are expected to create a reasonable structure and excellent quality of the staff for the enterprise.
【作者單位】： 國電大渡河猴子巖水電建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)勞資處;
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1912232