本文選題：公平性原則 + 員工�。� 參考：《人力資源管理》2016年04期

【摘要】：作為企業(yè)吸引和激勵(lì)優(yōu)秀員工、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要工具之一,薪酬影響著員工對(duì)組織的情感歸屬和組織行為。如果員工所感知的企業(yè)薪酬管理存在不公平現(xiàn)象,自然會(huì)對(duì)組織的薪酬決策和結(jié)果產(chǎn)生疑慮,這也會(huì)使組織的激勵(lì)、監(jiān)督等配套制度效用的發(fā)揮大打折扣,難以實(shí)現(xiàn)高效管理。文章基于此,從公平性視角探討員工薪酬分配優(yōu)化。
[Abstract]:As one of the important tools to attract and motivate excellent employees and maintain the stability of the staff, compensation affects the emotional ownership and organizational behavior of employees. If there is an unfair phenomenon in the enterprise salary management perceived by the employees, there will naturally be doubts about the organization's salary decisions and results, which will make the organization's incentive, supervision and other supporting system effectiveness play a big discount, and it is difficult to achieve efficient management. Based on this, this paper discusses the optimization of employee compensation allocation from the perspective of fairness.
【作者單位】： 中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司;
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1910291