一線管理者與人力資源部門的合作如何提升人力資源管理效能——合作關(guān)系與合作滿意度的作用
本文選題:一線管理者 + 合作理論 ; 參考:《中國人力資源開發(fā)》2015年21期
【摘要】:在管理活動(dòng)中,人力資源部門常常受到來自其他部門的詬病,理論上被發(fā)現(xiàn)行之有效的人力資源的管理活動(dòng)卻不能有效開展和收到預(yù)期的效果。合作思想和理論為人力資源管理效能研究打開了一個(gè)新的視角。本研究運(yùn)用合作理論構(gòu)建一線管理者與人力資源部門人員的合作模型,探究一線管理者和人力資源部門人員的合作關(guān)系與人力資源管理效能的關(guān)系,探索新的影響人力資源效能發(fā)揮的要素和路徑;226對(duì)一線管理者和人力資源部門人員的配對(duì)樣本,研究表明:一線管理者和人力資源部門人員的合作關(guān)系對(duì)人力資源管理效能有顯著的影響;合作滿意度在一線管理者和人力資源部門人員的合作關(guān)系與人力資源管理效能之間存在部分中介作用。
[Abstract]:In the management activities, human resources departments are often criticized from other departments. In theory, it is found that the effective human resources management activities can not be effectively carried out and received the expected results. The cooperative thought and theory open a new angle of view for the study of human resource management effectiveness. This research uses the cooperation theory to construct the cooperation model between the front-line manager and the human resources department personnel, and probes into the relationship between the cooperation relationship between the front-line manager and the human resources department personnel and the efficiency of the human resources management. Explore new factors and paths that affect the effectiveness of human resources. Based on 226 matched samples of front-line managers and HR department personnel, the results show that: the relationship between front-line managers and HR personnel has a significant impact on HRM effectiveness; The degree of cooperation satisfaction partly mediates the relationship between the manager and the personnel of human resources department and the efficiency of human resources management.
【作者單位】: 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):1907689
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