本文選題：潛能開(kāi)發(fā) + 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)��； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年30期

【摘要】：正人力資源是一個(gè)單位最為寶貴的資源,單位之間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)意義上講,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬潛能的激發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,善于識(shí)別、喚醒、開(kāi)發(fā)下屬的潛能,是領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)精通的一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。總體來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者在激發(fā)下屬的潛能時(shí),應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一、幫助下屬走出"自我服務(wù)偏見(jiàn)"誤區(qū)通常情況下,人們?cè)谟龅酱煺刍蛟馐艽驌舻臅r(shí)候,都會(huì)自發(fā)地尋找一些易于讓自己接受的充分理由,諸如
[Abstract]:Positive human resource is the most valuable resource of a unit, and the competition among units can be attributed to the competition of talents to a certain extent. In this sense, leadership has a very important practical significance to stimulate the potential of subordinates. To be good at identifying, awakening and developing the potential of subordinates is a leading art that leaders should be proficient in. In general, leaders should pay attention to the following points when arousing the potential of their subordinates. First, help subordinates out of the "self-service bias" misunderstanding, usually, when people encounter setbacks or suffered a blow, they will spontaneously look for some easy to accept some of the good reasons, such as
【作者單位】： 亳州學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：1897440