本文選題：勝任力模型 + 民營(yíng)企業(yè)�。� 參考：《中國(guó)管理信息化》2016年24期

【摘要】：在傳統(tǒng)的人力資源管理中,是以業(yè)績(jī)?yōu)榭?jī)效來(lái)評(píng)估員工的工作效益的,這樣的績(jī)效管理方式存在很多的不足之處。勝任力模型在民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用,準(zhǔn)確地評(píng)估了不同職位的勝任因素及重要程度,幫助員工正確認(rèn)識(shí)自己,明白自己的長(zhǎng)處與無(wú)法勝任這一職位的原因,這些有效信息能夠幫助企業(yè)人力資源管理部門制訂科學(xué)合理的人才培訓(xùn)方案,進(jìn)行有效的績(jī)效管理,明確每一個(gè)員工的能力特點(diǎn),進(jìn)行人才的選拔與任用,同時(shí)讓員工明白自己還有哪些地方需要提升,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的作用,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)人力資源的全面發(fā)展,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[Abstract]:In the traditional human resource management, the performance is the performance to evaluate the performance of employees, such a performance management method has many shortcomings. The application of competency model in the human resource management of private enterprises accurately evaluates the competency factors and the important degree of different positions, helps employees to understand themselves correctly, understand their strengths and the reasons why they are not qualified for this position. These effective information can help the human resources management department of the enterprise to formulate scientific and reasonable talent training programs, carry out effective performance management, clarify the ability characteristics of each employee, and carry out the selection and appointment of talents. At the same time, let the staff know where they need to improve, give play to the role of enterprise training, effectively promote the overall development of enterprise human resources, and lay a solid foundation for the long-term development of the company.
【作者單位】： 天津市河西區(qū)職工大學(xué);
【分類號(hào)】：F272.92;F276.5

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本文編號(hào)：1866536