本文選題：建筑企業(yè) + 人力資源��； 參考：《中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)》2016年10期

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在實(shí)質(zhì)上來說就是人才這種軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇,在此形勢(shì)下如何有效開發(fā)和利用人力資源,發(fā)揮人才的最大潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。為此,建筑企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行深入分析,及時(shí)找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),并采取合理、有效的措施予以改進(jìn),以提升人力資源管理水平,發(fā)揮人才的最大價(jià)值,提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:In essence, the competition of modern enterprises is the competition of soft power of talents, which is the motive force to promote the development of enterprises. With the development of our society and economy, the market competition in the construction industry is becoming more and more serious. Under this situation, how to develop and utilize human resources effectively and bring the greatest potential of talents into full play has created greater value for enterprises. It has become an important subject for construction enterprises. Therefore, the construction enterprise must carry on the thorough analysis according to the present human resources management pattern, in time finds out the weak link in the management, and takes the reasonable, the effective measure to improve, in order to raise the human resources management level, Give play to the greatest value of talent, enhance the core competitiveness of construction enterprises.
【作者單位】： 中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司;
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：1866380