本文選題：人力資源管理 + 人力資源公司�。� 參考：《人力資源管理》2016年10期

【摘要】：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下,人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支柱,其中的績效薪酬管理更是企業(yè)管理層關(guān)注的重中之重。對于人力資源服務(wù)公司來說,績效薪酬管理作為其公司業(yè)務(wù)的一部分對于公司內(nèi)部建設(shè)也有非常重要的意義。同時(shí),在人力資源服務(wù)公司中,仍然存在著自身的績效薪酬管理問題。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,人力資源服務(wù)公司之間的競爭也越來越激烈,加強(qiáng)自身管理,通過提升績效薪酬管理來促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提高已經(jīng)迫在眉睫。本文就人力資源服務(wù)公司的績效薪酬管理新思路進(jìn)行了探究。
[Abstract]:With the rapid development of social economy, human resource management has become an important pillar of enterprise development, among which the performance compensation management is the most important concern of the enterprise management. For human resources service companies, performance compensation management as a part of their business is also very important for the internal construction of the company. At the same time, in the human resources service companies, there are still their own performance compensation management problems. With the development of market economy, the competition among human resource service companies is becoming more and more fierce. It is urgent to strengthen their own management and promote the comprehensive strength of the company by improving the performance compensation management. This paper probes into the new idea of performance compensation management in human resources service companies.
【作者單位】： 吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心;
【分類號】：F272.92

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