本文選題：承諾型人力資源管理實踐 + 工作投入　； 參考：《重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》2014年04期

【摘要】：本研究基于社會交換理論,使用跨層次分析技術(shù),以100家企業(yè)及658名員工為樣本,考察了承諾型人力資源管理實踐對員工創(chuàng)新行為的影響及其作用機制。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)承諾型人力資源管理實踐對員工創(chuàng)新行為具有顯著正向影響,員工工作投入在二者之間起完全中介的作用。該研究結(jié)論為人力資源管理實踐影響員工態(tài)度到影響員工行為這一理論鏈接提供有形的實證支撐,從而有助于揭示人力資源管理實踐通過影響員工的態(tài)度和行為,最終影響組織績效機制的中間過程。
[Abstract]:Based on the theory of social exchange and using cross-level analysis technology, this study investigated the effect of commitment human resource management practice on employee innovation behavior and its mechanism, taking 100 enterprises and 658 employees as samples. The results show that the commitment of human resources management practice has a significant positive impact on employee innovation behavior, and employee work involvement plays a role as a complete intermediary between the two. The conclusion of this study provides tangible empirical support for the theoretical link that human resource management practice influences employee attitude to employee behavior, which is helpful to reveal that human resources management practice affects employee attitude and behavior through the influence of human resource management practice. The intermediate process that ultimately affects the organizational performance mechanism.
【作者單位】： 中華女子學(xué)院;中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“兼顧員工幸福感與組織績效的人力資源管理實踐及其機制的多層次研究——人本主義的視角”(71272158) 中華女子學(xué)院課題“人力資源管理實踐對創(chuàng)新的多層次作用研究——基于個體和組織的視角”(JS2013-02004)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：1854134