本文選題：國際工程 + 人力資源管理��； 參考：《人民長江》2014年05期

【摘要】：在由中資公司承建的巴基斯坦N-J水電項目建設(shè)中,按合同規(guī)定,雇用人員中的60%必須為當(dāng)?shù)厝?特別是對半熟練工要求全部聘用巴藉人員。因巴基斯坦國家政治體制、宗教信仰及文化傳統(tǒng)與我國的差異,與國內(nèi)員工相比,巴藉員工普遍表現(xiàn)出的技能較差。分析了N-J項目中人力資源的現(xiàn)狀及各層次人員的特點,以圓滿完成施工任務(wù)為硬目標(biāo)、樹立企業(yè)形象為軟目標(biāo),對各類人員進行選拔和培訓(xùn),充分調(diào)動和激發(fā)每位員工的熱情與潛力,經(jīng)過探索并選擇了適宜的用工管理機制,在工程建設(shè)管理上取得了明顯成效。
[Abstract]:In the construction of N - J hydroelectric project in Pakistan , according to the contract , 60 % of the employing personnel must be local people , especially for semi - skilled workers . As a result of the differences between the political system , religious belief and cultural tradition and our country in Pakistan , the present situation of human resources in the N - J project and the characteristics of all levels of personnel are analyzed .

【作者單位】： 中國葛洲壩集團巴基斯坦N-J項目部;
【分類號】：TU71;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1836511