建筑施工行業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的思考與對策
本文選題:建筑業(yè) + 人力資源管理; 參考:《中國管理信息化》2016年20期
【摘要】:本文從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源管理的要求,以及建筑業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā),闡述了激勵(lì)機(jī)制對建筑施工行業(yè)人力資源管理重要作用,并對當(dāng)前建筑施工行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出建筑業(yè)在人力資源管理存在著激勵(lì)機(jī)制不完善,崗位薪酬、績效評估不夠科學(xué)和全面,員工的整體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不合理等問題,提出"以人為本",增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,創(chuàng)新薪酬管理與績效評價(jià)機(jī)制,完善各項(xiàng)保障制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),在提高員工素質(zhì)能力上下功夫等策略。
[Abstract]:From the development of market economy to the requirements of human resources management and the current situation of human resources management in construction industry , this paper expounds the important role of incentive mechanism on human resources management in construction industry , and points out that the construction industry has not perfect incentive mechanism , position compensation , lack of scientific and comprehensive performance evaluation , low overall quality of staff and unreasonable structure .
【作者單位】: 中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司;
【分類號】:F272.92;F426.92
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,本文編號:1830461
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