本文關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源外包影響因素概觀，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)人力資源外包影響因素概觀

內(nèi)容摘要 本文把人力資源活動(dòng)分為綜合性、交易性、人力資本性和招聘性活動(dòng)四種類(lèi)型，并從以下三個(gè)層次分析各自對(duì)人力資源活動(dòng)外包的影響：(一)由外包市場(chǎng)的成熟度和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外包情況構(gòu)成的外部環(huán)境因素；(二)包括人力資源實(shí)踐的獨(dú)特性、人力資源的戰(zhàn)略性參與、人力資源活動(dòng)效果現(xiàn)狀、人力資源工作者內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)、人力資源需求的不確定性、薪資政策和公司規(guī)模的組織自身特點(diǎn)；(三)以建立和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)為主的動(dòng)機(jī)因素。企業(yè)應(yīng)綜合考慮諸多因素的影響，以做出合理有效的外包決定。

關(guān)鍵詞 人力資源 外包 影響因素

人力資源管理外包作為新生事物正逐步被人們所認(rèn)知，贊成外包的人數(shù)正逐漸增加。一些人認(rèn)為人力資源外包會(huì)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。但另有一些人認(rèn)為，外包會(huì)臵企業(yè)于代理方的一些機(jī)會(huì)主義行為中，以至于限制企業(yè)發(fā)展其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而且由于代理方不熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，會(huì)產(chǎn)生低效。因此，公司的反應(yīng)也是不同的：一些公司很少進(jìn)行人力資源外包，而另有公司將大量的人力資源活動(dòng)，從常規(guī)的管理任務(wù)到人力資源的重要職能都進(jìn)行外包。本文主要從外部環(huán)境、企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部動(dòng)機(jī)三個(gè)層次分析各因素對(duì)不同人力資源活動(dòng)外包的影響。本文把人力資源活動(dòng)分為四類(lèi)：綜合性活動(dòng)

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