本文關(guān)鍵詞：電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《長(zhǎng)江大學(xué)》 2013年

電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究

邊劍鋒  

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,中國(guó)的電力行業(yè)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入了買(mǎi)方市場(chǎng),伴隨著電力行業(yè)體制機(jī)制深化改革的不斷推進(jìn),國(guó)家電網(wǎng)公司建立了“建設(shè)資產(chǎn)優(yōu)良、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍,創(chuàng)一流”的基本工作思路,以此為基礎(chǔ)提出了“建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”這一遠(yuǎn)大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理和人力資源規(guī)劃,并將其提高至企業(yè)戰(zhàn)略決策高度刻不容緩,本文通過(guò)回顧人力資源的基礎(chǔ)理論,說(shuō)明了研究所用的理論指導(dǎo),以供電企業(yè)人力資源規(guī)劃研究的現(xiàn)狀分析,結(jié)合ND供電公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀為例,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法及實(shí)證分析法等,對(duì)其進(jìn)行深入的分析并基于對(duì)ND供電局人力資源現(xiàn)狀的分析,對(duì)人力資源的供應(yīng)和需求預(yù)測(cè),對(duì)保障措施的實(shí)施,并制定人力資源規(guī)劃人員的規(guī)劃方案并探討適合于我國(guó)地市級(jí)供電企業(yè)人力資源規(guī)劃,以期使地市級(jí)電力企業(yè)的人力資源管理和人力資源規(guī)劃與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的目的。通過(guò)人力資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)收集和調(diào)查,建立組織,崗位設(shè)置,員工基本信息,戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的相關(guān)文件等,診斷出企業(yè)在人力資源建設(shè)、人力資源政策和管理方面存在的缺陷。以促進(jìn)相關(guān)政策的發(fā)展的方法和措施。同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析,充分利用SWOT分析和波特的五元分析方法,從而明確人力資源規(guī)劃對(duì)象設(shè)定出與省級(jí)電網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相一致的人力資源規(guī)劃和目標(biāo),結(jié)合人力資源需求分析、人力資源供給與需求之間的平衡的分析,明確本電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本思路。制定出地市級(jí)人力資源規(guī)劃并通過(guò)1、從組織保障和行政支持。2、分解人力資源規(guī)劃的目標(biāo),建立完善的實(shí)施細(xì)則。3、企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)。4、加強(qiáng)人力資源建設(shè)的專業(yè)人士等幾個(gè)方面予以實(shí)施。通過(guò)以上的一系列措施的分析和制定,最終從(1)、人力資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,完整性,代表性。(2)、現(xiàn)狀是否分析數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映人力資源的情況下,公司的管理團(tuán)隊(duì)。(3)、影響理性的選擇和變化的驅(qū)動(dòng)因素人才供給和需求預(yù)測(cè),科學(xué)的相關(guān)程度,預(yù)測(cè)方法的適用性。(4)、把握公司的人力資源問(wèn)題是人力資源規(guī)劃從業(yè)者的關(guān)注。(5)、公司要求吸收程度和建議的人力資源規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)。(6)、公司領(lǐng)導(dǎo)重視人力資源規(guī)劃。(7)、開(kāi)發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)性,人力資源規(guī)劃,規(guī)劃過(guò)程透明,可行性和實(shí)施結(jié)果的可靠性等七個(gè)方面進(jìn)行全面的人力資源規(guī)劃的評(píng)估與反饋。最后,能夠最大程度優(yōu)化目前地市級(jí)電力企業(yè)的人力資源管理和人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)及制度,充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性形成良好的激勵(lì)體系,使人力資本利用效率得以提高,最終能夠使地市級(jí)供電企業(yè)人力資源管理和人力資源規(guī)劃與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形成高度的一致,保證國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的順利實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

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7 本報(bào)特約記者 劉曉燕;[N];中國(guó)人事報(bào);2008年

8 韓婧;[N];北京人才市場(chǎng)報(bào);2007年

9 通訊員 何燕;[N];中國(guó)船舶報(bào);2002年

10 ;[N];上�？萍紙�(bào);2008年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王文富;企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃研究[D];天津大學(xué);2004年

2 賈傳亮;航空公司正點(diǎn)率考核與飛行員培養(yǎng)規(guī)劃研究[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2006年

3 賴俊明;現(xiàn)代學(xué)校人力資源管理分析研究[D];北京師范大學(xué);2008年

4 盧靜;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新[D];廈門(mén)大學(xué);2007年

5 周福戰(zhàn);基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)研究[D];大連理工大學(xué);2011年

6 張洪霞;戰(zhàn)略人力資源管理的契合性研究[D];天津大學(xué);2009年

7 賀旻;區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理方法與開(kāi)發(fā)策略研究[D];大連理工大學(xué);2007年

8 王會(huì)艷;新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[D];新疆農(nóng)業(yè)大學(xué);2009年

9 邢周凌;高校人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響[D];南昌大學(xué);2009年

10 章海鷗;江西工業(yè)化進(jìn)程中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D];南昌大學(xué);2006年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 蔣磊;HZ公司人力資源規(guī)劃研究[D];吉林大學(xué);2011年

2 鄭玉中;滄州醫(yī)學(xué)高等�？茖W(xué)校人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃研究[D];天津大學(xué);2005年

3 秦伯光;ZNA公司新工廠人力資源規(guī)劃[D];鄭州大學(xué);2010年

4 徐冬梅;我國(guó)制造型企業(yè)的eHR系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[D];同濟(jì)大學(xué);2006年

5 張紅;A 企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[D];廣西大學(xué);2005年

6 鄧婉儀;過(guò)剩人力資源的調(diào)控及管理[D];暨南大學(xué);2003年

7 岳喜雨;江西長(zhǎng)運(yùn)人力資源規(guī)劃體系的研究與再設(shè)計(jì)[D];清華大學(xué);2004年

8 邊劍鋒;電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D];長(zhǎng)江大學(xué);2013年

9 鞏懷證;山東省疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)人力資源配置研究[D];山東大學(xué);2007年

10 李海瑞;阿拉善盟電力公司人力資源規(guī)劃研究[D];蘭州大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：177074