本文關鍵詞：人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學》 2007年

我國企業(yè)集團人力資源管理開發(fā)與創(chuàng)新實踐研究

劉瀟  

【摘要】： 本文旨在通過研究對比國外先進的人力資源管理模式,分析國內(nèi)企業(yè)集團人力資源中存在的主要問題及原因,探索建立一種既符合先進的人力資源管理理念,又適合企業(yè)集團實踐運作的人力資源管理模式,以增強企業(yè)集團人力資源管理的有效性,提升企業(yè)的競爭力。 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比,在職能定位和工作內(nèi)容上,都有很大的區(qū)別,美日發(fā)達國家經(jīng)過多年的研究和實踐,已形成了具有本國特色的人力資源管理模式,國內(nèi)的企業(yè)集團在引進先進的管理理念后,通過不斷的實踐和探索,也形成了以企業(yè)文化為導向的具有各自特點的人力資源管理模式。隨著我國加入WTO,世界經(jīng)濟一體化的競爭日趨激烈,企業(yè)要在市場競爭中占有一席之地,唯一的途徑是對人力資源進行科學的管理和開發(fā),這樣企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢。 本文以僑鑫集團為例,分析僑鑫地產(chǎn)人力資源管理的現(xiàn)狀,通過僑鑫地產(chǎn)從員工招聘、培訓、薪酬體系、績效考評、人才流失等方面的實踐過程的闡述,總結(jié)了成功的經(jīng)驗、分析存在的問題,提出了改進人力資源管理工作的對策,把和諧管理、戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程再造等思想融入到人力資源管理工作中,對構(gòu)建企業(yè)集團人力資源管理體系創(chuàng)新提出了新的見解。為構(gòu)建和諧企業(yè)和企業(yè)集團實施有效的管理人力資源提供具有實際意義的指導。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F272.92
【目錄】：

中文摘要3-4

ABSTRACT4-8

第一章 引言8-10

1.1 問題的提出8

1.2 研究的目的和意義8-9

1.3 研究的方法和內(nèi)容9-10

第二章 企業(yè)集團人力資源管理概述10-18

2.1 人力資源管理的概念與內(nèi)容10

2.1.1 人力資源管理的概念10

2.1.2 人力資源管理的內(nèi)容10

2.2 人力資源管理與人事管理的區(qū)別10-13

2.3 企業(yè)集團的概念、特征13-14

2.3.1 企業(yè)集團的概念13

2.3.2 企業(yè)集團的特征13-14

2.4 企業(yè)集團的優(yōu)勢和作用14

2.4.1 企業(yè)集團的優(yōu)勢14

2.4.2 企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展中的作用14

2.5 企業(yè)集團發(fā)展與人力資源管理的關系14-18

2.5.1 企業(yè)集團成長與人力資源管理14-15

2.5.2 人力資源管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢15-16

2.5.3 人力資源管理保持競爭優(yōu)勢16

2.5.4 人力資源管理保持創(chuàng)新優(yōu)勢16-17

2.5.5 人力資源管理實踐在持續(xù)競爭中的作用17-18

第三章 國內(nèi)外企業(yè)集團人力資源管理狀況18-30

3.1 我國企業(yè)集團人力資源管理現(xiàn)狀18-22

3.1.1 我國企業(yè)集團人力資源管理三種層次18-19

3.1.2 我國企業(yè)集團人力資源管理水平19-20

3.1.3 我國企業(yè)集團人力資源管理存在的問題20-21

3.1.4 不同所有制企業(yè)集團人力資源管理的現(xiàn)狀21-22

3.2 國外企業(yè)集團人力資源管理模式比較及啟示22-30

3.2.1 美、德企業(yè)人力資源管理特點23-24

3.2.2 美國企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣分析24

3.2.3 日本企業(yè)人力資源管理特點24-25

3.2.4 日本企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣分析25-26

3.2.5 企業(yè)集團人力資源管理模式的比較26-27

3.2.6 歐美、亞洲企業(yè)集團人力資源管理交融趨勢27-28

3.2.7 對我國企業(yè)集團人力資源管理的啟示28-30

第四章 僑鑫集團人力資源管理開發(fā)與管理實踐30-55

4.1 僑鑫集團簡介30

4.2 僑鑫集團企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概況30-32

4.2.1 企業(yè)人力資源的基本理念——以人為本31

4.2.2 企業(yè)人力資源部管理部門角色的轉(zhuǎn)變31-32

4.3 僑鑫企業(yè)人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯管理32-44

4.3.1 職業(yè)生涯管理32-33

4.3.2 僑鑫企業(yè)的員工能力開發(fā)33-36

4.3.3 人才流動管理36

4.3.4 人力資源開發(fā)36-44

4.4 僑鑫企業(yè)的績效考核與薪酬體系44-52

4.4.1 僑鑫企業(yè)的績效考核44-50

4.4.2 僑鑫企業(yè)的薪酬體系50-52

4.5 成功經(jīng)驗總結(jié)和問題分析52-55

4.5.1 成功經(jīng)驗總結(jié)52-54

4.5.2 問題分析54-55

第五章 改進企業(yè)集團人力資源工作的對策研究55-71

5.1 和諧思想與和諧管理理論55-56

5.1.1 和諧思想55

5.1.2 和諧管理理論和作用55-56

5.2 基于和諧的企業(yè)文化新模式56-58

5.2.1 和諧企業(yè)文化56-57

5.2.2 和諧企業(yè)文化與人力資源管理的關系57-58

5.3 基于和諧理論的人力資源管理體系58-62

5.3.1 基于人與企業(yè)和諧的人力資源招聘系統(tǒng)58

5.3.2 基于信任的人力資源“和諧工作環(huán)境”模式58-59

5.3.3 基于人與制度和諧的人力資源管理59-61

5.3.4 基于人與崗位和諧的職業(yè)生涯管理61-62

5.4 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略62-64

5.4.1 人力資源戰(zhàn)略的作用63

5.4.2 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施63-64

5.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略64

5.5 基于業(yè)務流程再造的職位分析和與職位評價64-71

5.5.1 業(yè)務流程再造64-65

5.5.2 流程再造與組織結(jié)構(gòu)65-66

5.5.3 職位分析66-67

5.5.4 職位說明書67-69

5.5.5 職位評價69-71

第六章 結(jié)束語71-72

參考文獻72-74

發(fā)表論文和參加科研情況說明74-75

致謝75

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7 李建升;企業(yè)文化與企業(yè)績效關聯(lián)機制研究：企業(yè)社會責任視角[D];浙江大學;2008年

8 吳文盛;企業(yè)文化與民營企業(yè)發(fā)展研究[D];武漢大學;2005年

9 張旭;企業(yè)文化對競爭優(yōu)勢的影響機理研究[D];大連理工大學;2007年

10 趙世剛;中國商業(yè)銀行企業(yè)文化測度研究[D];大連理工大學;2007年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉瀟;我國企業(yè)集團人力資源管理開發(fā)與創(chuàng)新實踐研究[D];天津大學;2007年

2 葉宏偉;基于企業(yè)文化的人力資源管理研究[D];武漢理工大學;2007年

3 張百鋒;西光集團企業(yè)文化研究[D];西安理工大學;2008年

4 周莉;GH重慶分公司基于人本管理的企業(yè)文化研究[D];重慶大學;2007年

5 黃瑋;一體化管理模式下的企業(yè)文化與人力資源關系研究[D];福州大學;2005年

6 余其生;民營企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究[D];武漢大學;2005年

7 楊平江;重慶煙草工業(yè)公司企業(yè)文化建設研究[D];重慶大學;2008年

8 楊海儒;民營企業(yè)人力資源管理的研究[D];中國海洋大學;2004年

9 何小平;基于企業(yè)文化的小角樓酒業(yè)集團人力資源管理研究[D];重慶大學;2008年

10 柴軍鋒;DC集團績效管理體系研究[D];北京交通大學;2009年

  本文關鍵詞：人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：175144