本文選題：物流集團(tuán)企業(yè) + 人力資源�。� 參考：《物流技術(shù)》2014年13期

【摘要】：將人力資源管控策略引入到物流集團(tuán)企業(yè)的管理制度中,通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系的分析,結(jié)合我國物流集團(tuán)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出了以權(quán)限劃分為核心的物流集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系設(shè)計(jì)方案,分別從集團(tuán)公司的職能地位、組織機(jī)構(gòu)、人員的招聘任用和薪酬績效等幾個(gè)方面進(jìn)行管控,以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置,為物流集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價(jià)值。
[Abstract]:This paper introduces the strategy of human resource control into the management system of logistics group enterprise, through the analysis of the management system of group enterprise, combined with the current situation of development of logistics group enterprise in our country.This paper puts forward a design scheme of human resource management and control system of logistics group enterprise, which is divided into two parts: the function of the group company, the organization, the recruitment and appointment of the staff, and the salary performance, and so on.In order to achieve the optimal allocation of resources, for logistics group enterprises to create greater profits and value.
【作者單位】： 開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部;
【分類號(hào)】：F272.92;F259.23

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本文編號(hào)：1750443