本文選題：組織支持感 + 支持性人力資源實踐��； 參考：《管理學(xué)報》2017年04期

【摘要】：以71家企業(yè)的347名員工為樣本,基于知覺理論,揭示組織實施的支持性人力資源實踐形成員工組織支持感的內(nèi)在機理�？鐚哟窝芯康慕Y(jié)果發(fā)現(xiàn):從組織實施的支持性人力資源實踐到員工的組織支持感形成分為感覺和知覺兩階段,其中員工感知的支持性人力資源實踐在組織實施的支持性人力資源實踐形成組織支持感之間發(fā)揮完全中介作用;組織主人翁氛圍在組織實施的支持性人力資源實踐與員工感知的支持性人力資源實踐之間發(fā)揮負(fù)向調(diào)節(jié)作用;主動性人格則在員工感知的支持性人力資源實踐與組織支持感之間發(fā)揮負(fù)向調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)論表明,組織實施的支持性人力資源實踐只有在被員工感知后才能形成組織支持感;組織實施的支持性人力資源實踐和組織主人翁氛圍之間存在相互替代效應(yīng),并非互補疊加效應(yīng);對于主動性人格的員工來說,組織實施的高強度支持性人力資源實踐并不一定能帶來高水平的組織支持感。
[Abstract]:Based on the perception theory , the paper reveals the intrinsic mechanism of organizational support . The results of the cross - level study show that the supportive human resource practices implemented by the organization exert a negative regulation between the supportive human resources practice of the organization and the supportive human resources practice .

【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助青年項目(71303086) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目(201530)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1747494