本文選題：D公司 + 績效管理��； 參考：《西安科技大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：中小型企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,在我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步過程中發(fā)揮著重要作用。但是,該類企業(yè)普遍存在的人力資源匱乏、管理水平低、技術(shù)裝備落后等問題,一直是制約其可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。受國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展和激烈競爭的影響,我國大力推進(jìn)宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革,中小型制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。D公司是淇縣中小型制造業(yè)的龍頭企業(yè),以績效管理為抓手研究其管理問題,對該公司提高管理水平具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義,對同類企業(yè)也具有很好借鑒意義。研究對國內(nèi)外績效管理的發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理;在對績效管理相關(guān)理論和工具梳理的基礎(chǔ)上,明確了中小企業(yè)績效管理體系的目標(biāo);分析了基于KPI的中小企業(yè)績效管理的方法、流程和原則。當(dāng)前,D公司的績效管理體系不完善,主要是對業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核,而且采用單一的財務(wù)指標(biāo),主要以獎金分配為主要考核和管理辦法,雖然運行起來比較容易操作,但不夠全面與科學(xué)。在分析D公司績效管理現(xiàn)狀、存在問題和成因的基礎(chǔ)上,對D公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解,構(gòu)建了基于KPI的績效管理指標(biāo)體系;從計劃、考核、反饋和面談、結(jié)果應(yīng)用等方面提出了 D公司績效管理體系的實施方案,并結(jié)合D公司實際,提出了確保該方案有效實施的保障措施,包括改進(jìn)制度體系、加強績效文化建設(shè)、建立跟蹤與評價機制等三個方面。研究嘗試為D公司構(gòu)建新的績效管理體系,幫助其提升績效管理效率提供,也為類似的中小企業(yè)績效管理提供參考。
[Abstract]:As an important part of China's economy, SMEs play an important role in the process of economic development and social progress.However, the shortage of human resources, the low level of management, the backward of technical equipment and so on are the "bottlenecks" that restrict the sustainable development of this kind of enterprises.Under the influence of economic and technological development and fierce competition at home and abroad, our country vigorously promotes macroeconomic structural adjustment, transformation and upgrading and supply-side reform. Small and medium-sized manufacturing enterprises are facing severe challenges. D company is the leading enterprise of small and medium-sized manufacturing industry in Qi County.Taking performance management as the starting point to study its management problems has important practical guiding significance for the company to improve its management level, and also has very good reference significance for the similar enterprises.On the basis of combing the theories and tools of performance management, the paper clarifies the goal of the performance management system of small and medium-sized enterprises.This paper analyzes the methods, processes and principles of performance management of small and medium-sized enterprises based on KPI.At present, the performance management system of company D is not perfect, it mainly assesses the performance index, and adopts a single financial index, mainly taking bonus distribution as the main assessment and management method, although it is relatively easy to operate.But not comprehensive and scientific.On the basis of analyzing the present situation, existing problems and causes of D company's performance management, this paper decomposes the D company's strategic objectives effectively, and constructs the performance management index system based on KPI, which includes planning, evaluation, feedback and interview.Results the implementation scheme of performance management system of company D was put forward in application, and the guarantee measures to ensure the effective implementation of the scheme were put forward, including improving the system system and strengthening the construction of performance culture.Establish tracking and evaluation mechanism in three aspects.The research tries to build a new performance management system for D company to help them to improve the efficiency of performance management, but also for similar small and medium-sized enterprises to provide a reference for performance management.
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1743922