發(fā)布時(shí)間：2018-04-13 04:22

  本文選題：KF公司 + 薪酬管理�。� 參考：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇,人力資源在企業(yè)中的作用受到越來越多的關(guān)注和重視,如何招募到優(yōu)秀的員工并提升員工的組織認(rèn)同感,是每個(gè)企業(yè)成長過程中都要面臨的首要問題。人力資源管理中的薪酬管理不僅是人力資源部門的工作,更是企業(yè)高層需要考慮的戰(zhàn)略問題,因?yàn)樾匠牦w系的設(shè)計(jì)不僅可以最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,還能使組織在動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化中永遠(yuǎn)保持活力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢。本文通過文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法對(duì)KF公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn)KF公司現(xiàn)有的薪酬體系并沒有真正起到激勵(lì)員工的作用,而且員工對(duì)于目前的薪酬體系設(shè)計(jì)還存在一些不滿意之處。通過對(duì)KF公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前的薪酬體系存在四個(gè)主要的問題,一是薪酬總體水平過低,二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理,三是績效考核制度和方式不科學(xué),四是薪酬管理制度不完善。通過對(duì)這些問題的分析思考,文章提出KF公司酬體系設(shè)計(jì)的基本原則,從薪檔設(shè)計(jì)、薪級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與薪酬溝通、績效考核、福利薪酬體系等方面提出KF公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。為了保證薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠有效實(shí)施,文章還對(duì)KF公司薪酬管理體系支持系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì),提出改進(jìn)崗位評(píng)估機(jī)制、建立薪酬激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、完善績效考核機(jī)制等。通過對(duì)于KF公司薪酬體系優(yōu)化問題的分析,一方面提升員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感,有利于公司人才為核心的理念樹立,并使薪酬管理最大限度的起到激勵(lì)作用;另一方面希望能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)其他類似的國有企業(yè)起到一定的借鑒和參考作用。
[Abstract]:With the rapid development of market economy and the aggravation of market competition, more and more attention has been paid to the role of human resources in enterprises.It is the first problem that every enterprise will face in the process of growth.The salary management in human resource management is not only the work of the human resources department, but also the strategic problem that needs to be considered by the senior level of the enterprise, because the design of the compensation system can not only maximize the enthusiasm of the employees in the enterprise.It can also make the organization maintain its vitality in the dynamic environment and keep the firm competitive advantage in the fierce market competition.In this paper, the existing compensation system of KF Company is studied by literature analysis.The study found that the existing compensation system of KF Company does not really play a role in motivating employees, and the employees are not satisfied with the design of the current compensation system.By analyzing the present compensation system of KF Company, it is found that there are four main problems in the present compensation system, one is that the overall salary level is too low, the other is the unreasonable salary structure, and the third is the unscientific performance appraisal system and method.Fourth, the salary management system is not perfect.Through the analysis of these problems, the paper puts forward the basic principles of KF company pay system design, from salary file design, salary step design, salary adjustment and compensation communication, performance evaluation,Welfare compensation system and other aspects of KF company compensation system optimization design scheme.In order to ensure the effective implementation of the optimal design scheme of the compensation system, the paper also designs the salary management system support system of KF Company, and proposes to improve the post evaluation mechanism and establish the dynamic adjustment mechanism of salary incentive.Improve the performance appraisal mechanism and so on.Through the analysis of the optimization of KF compensation system, on the one hand, enhance the employees' sense of belonging and identity, which is conducive to the establishment of the concept of talent as the core of the company, and make the salary management to the maximum extent of the incentive role;On the other hand, I hope to play a reference role for other similar state-owned enterprises in the industry.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F279.26

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