本文選題：承諾型人力資源管理實踐 + 反生產(chǎn)行為��； 參考：《商場現(xiàn)代化》2016年13期

【摘要】：企業(yè)內(nèi)員工的反生產(chǎn)行為作為一種消極行為,普遍存在組織中,對組織產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,管理人員迫切希望弄清反生產(chǎn)行為的產(chǎn)生機制,幫助企業(yè)預(yù)防與抑制反生產(chǎn)行為。本文從人力資源管理實踐出發(fā),指出承諾型人力資源管理實踐能夠增加領(lǐng)導(dǎo)成員交換(LMX)和團(tuán)隊成員交換(TMX),進(jìn)而減少組織指向的反生產(chǎn)行為和人際指向的反生產(chǎn)行為。繼而幫助學(xué)者與管理人員全面認(rèn)識承諾型人力資源管理實踐的積極作用,并為企業(yè)如何減少反生產(chǎn)行為提供了可借鑒的建議。
[Abstract]:As a kind of negative behavior, the anti-production behavior of the employees in the enterprise has a great negative influence on the organization. The managers are eager to find out the mechanism of the anti-production behavior and help the enterprise prevent and suppress the anti-production behavior.Based on the practice of human resource management, this paper points out that commitment type human resource management practice can increase LMX (leader member exchange) and TMX (team member exchange), and then reduce anti-production behavior directed by organization and anti-production behavior by interpersonal orientation.Then it helps scholars and managers to fully understand the positive role of commitment human resource management practice, and provides suggestions for enterprises to reduce anti-production behavior.
【作者單位】： 中南大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：1739490