本文選題：科技型企業(yè) + 人力資源管理��； 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前,科技型企業(yè)在人力資源管理方面面臨了很多新的問題與時(shí)代性挑戰(zhàn)。在人力資源管理的客體“員工”方面,科技型企業(yè)面臨的主要來自新的員工群體的問題與新的時(shí)代特征。80后員工日益成為各企業(yè)的新員工群體,并且在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)崗位上逐漸發(fā)揮出重要的作用與價(jià)值�？萍夹推髽I(yè)作為知識(shí)密集型、科技含量高的就業(yè)單位,不例外地成為80后員工群體不斷涌入的新興組織集體。從社會(huì)學(xué)及管理學(xué)的角度來看,80后群體的群體性特征表現(xiàn)突出,在個(gè)性化思維、個(gè)性化表達(dá)、個(gè)性化為人處世等方面成為企業(yè)愈來愈關(guān)注的焦點(diǎn)問題。針對上述情形,本研究課題擬對這一問題進(jìn)行比較深入的研究。首先,論文對80后員工的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理與分析,對80后員工的職場基本特征、80后員工的企業(yè)人力資源管理的時(shí)代背景與特征、管理困境等進(jìn)行了闡述與現(xiàn)實(shí)問題解讀。進(jìn)而,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)及特征,針對科技型企業(yè)人力資源管理的有關(guān)問題,對科技型企業(yè)在80后員工管理方面遇到的問題與挑戰(zhàn)分別進(jìn)行了闡述,從普遍性的問題及管理現(xiàn)狀兩個(gè)層面分別展開,并對問題與挑戰(zhàn)形成的主客觀條件予以詳細(xì)釋讀,為具體的問題解決方面與理論模型的構(gòu)建創(chuàng)建了基礎(chǔ)。以問題為導(dǎo)向,文章接著對科技型企業(yè)的代表性企業(yè)A公司進(jìn)行了80后員工人力資源管理分析。從分析A公司的80后員工的人力資源管理框架、條件、制度、管理模式等分別展開了論述,并根據(jù)實(shí)踐做法與實(shí)際的管理成效進(jìn)行了評價(jià)。文章最后,在前文的綜合分析與論述的基礎(chǔ)上,提出了科技型企業(yè)在80后員工人力資源管理方面的創(chuàng)新性策略與管理方式的變革途徑,主要目標(biāo)在于為解決科技型企業(yè)80后員工的管理困境與管理挑戰(zhàn)。全文以問題為導(dǎo)向,結(jié)合自己所工作的企業(yè)實(shí)踐為例,以全新的人力資源管理模型來改進(jìn)這80后員工的工作預(yù)期、工作滿意度形成、積極行動(dòng)、滿意度提高等,希望以此對企業(yè)的認(rèn)同感的提升以及人才創(chuàng)新與上升通道的打通,為企業(yè)選好人才,用好人才,留住人才打下基礎(chǔ),為同類型的企業(yè)在80后管理方面提供一些借鑒與啟示。
[Abstract]:At present, science and technology enterprises face a lot of new problems and challenges in human resource management.In the aspect of the object of human resource management "employee", the problem that science and technology enterprise faces mainly comes from the new employee group and the new time characteristic.And in the enterprise development of each post gradually play an important role and value.As a knowledge-intensive, high-science and technology employment unit, sci-tech enterprises have become a new group of post-80s employees.From the point of view of sociology and management, the group characteristics of the post-80s group are outstanding and become the focus of more and more attention in the aspects of individualized thinking, individualized expression and personalization of people.In view of the above situation, this research topic intends to carry on the relatively thorough research to this question.First of all, the thesis systematically combs and analyzes the present situation of human resource management of post-80s employees, the basic characteristics of post-80s employees, the background and characteristics of post-80s employees' enterprise human resource management.The management predicament and so on have carried on the elaboration and the realistic question unscramble.Then, according to the actual performance and characteristics, in view of the related problems of human resource management in sci-tech enterprises, the problems and challenges encountered in the post-80s employee management of sci-tech enterprises are expounded respectively.From the two aspects of the general problem and the present management situation, the paper explains the subjective and objective conditions of the formation of the problem and the challenge in detail, and establishes the foundation for the concrete problem solving aspect and the construction of the theoretical model.Based on the problem-oriented, this paper analyzes the post-80s employee human resource management of representative company A of science and technology enterprises.This paper analyzes the human resource management framework, conditions, system and management model of post-80s employees in company A, and evaluates the management results according to the practice and practice.Finally, on the basis of the comprehensive analysis and discussion above, the paper puts forward the innovative strategy and the reform way of the management of the human resource management of the post-80s employees in the science and technology enterprises.The main goal is to solve the management difficulties and management challenges of post-80s employees in tech enterprises.This paper takes the problem as the direction, combines the enterprise practice that oneself works for example, uses the brand-new human resources management model to improve the post-80s employee's job expectation, the job satisfaction degree formation, the positive action, the satisfaction enhancement and so on.It is hoped that the promotion of enterprise identity and the opening of talent innovation and rising channels will lay a foundation for enterprises to select, use and retain talents, and provide some reference and inspiration for the management of the same type of enterprises in the post-80s era.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.44

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本文編號(hào)：1735708