發(fā)布時(shí)間：2018-04-10 21:01

  本文選題：人力資源 + 一級(jí)分行　； 參考：《農(nóng)村金融研究》2015年08期

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和宏觀環(huán)境的變化,農(nóng)行傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式逐漸暴露出諸多機(jī)理性缺陷,已帶來(lái)考核結(jié)果難以反映實(shí)際情況、對(duì)參評(píng)行投機(jī)行為難以避免等多種問(wèn)題。對(duì)此,農(nóng)行西藏分行開(kāi)展了人力資源績(jī)效領(lǐng)先考核和配置績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資源的嘗試,經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐,成效顯著,值得在全行尤其是一級(jí)分行推廣使用。
[Abstract]:In view of this, Agricultural Bank of China Tibet Branch has carried out the human resource performance leading appraisal and the disposition performance reward resources attempt, after more than one year's practice, the result is remarkable, and it is worth popularizing and using in the whole bank, especially the first grade branch.
【作者單位】： 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津分行;中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行西藏分行;
【分類號(hào)】：F832.33

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