本文選題：人力資源管理 + 外包決策�。� 參考：《經(jīng)濟(jì)問題》2015年05期

【摘要】：企業(yè)可選擇進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理,也可選擇把人力資源管理活動外包給專業(yè)的公司。專業(yè)公司相較于企業(yè)擁有更加低廉的人力資源管理成本。根據(jù)企業(yè)的上述兩種選擇,分別建立了內(nèi)部人力資源管理模型和人力資源管理外包模型;并討論了企業(yè)選擇人力資源管理活動外包的最佳時(shí)機(jī);同時(shí),為了避免人力資源管理活動外包時(shí)可能存在的道德風(fēng)險(xiǎn)問題,使用收益分享合同進(jìn)行激勵,得到了完全消除道德風(fēng)險(xiǎn)的效果。通過進(jìn)一步分析,還得出了人力資源管理外包時(shí),可使人力資源管理總利潤增大的結(jié)論。
[Abstract]:Enterprises can choose to carry out internal human resources management, or choose to outsource human resources management activities to professional companies.Professional firms have lower human resource management costs than enterprises.According to the above two choices, the internal human resource management model and the human resource management outsourcing model are established, and the best time for enterprises to choose the outsourcing of human resources management activities is discussed.In order to avoid the possible moral hazard problem in the outsourcing of human resources management activities, the use of revenue-sharing contracts to encourage the use of a complete elimination of moral hazard effect.Through further analysis, the conclusion is drawn that the total profit of human resource management can be increased when human resource management is outsourced.
【作者單位】： 北京石油化工學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：1732600