本文選題：彼得陷阱　切入點(diǎn)：晉升　出處：《軟科學(xué)》2015年08期

【摘要】：彼得陷阱是勞倫斯·彼得對(duì)在當(dāng)前崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的雇員,在晉升后卻對(duì)新崗位不勝任現(xiàn)象的研究基礎(chǔ)上提出來(lái)的。雇員晉升后遭遇彼得陷阱將對(duì)企業(yè)和個(gè)人績(jī)效帶來(lái)雙重打擊。通過(guò)對(duì)企業(yè)與雇員晉升博弈分析,得出了彼得陷阱形成的范圍,并將彼得陷阱分成了"強(qiáng)、較強(qiáng)、較弱、弱"4種類別,進(jìn)一步給出了不同類別下解決彼得陷阱的策略。
[Abstract]:Peter's trap is put forward by Lawrence Peter on the basis of his research on the incompetence of the employees who are outstanding in the current post and who are incompetent in the new post after promotion.Meeting the Peter Trap after an employee's promotion will bring a double blow to corporate and personal performance.By analyzing the game of promotion between enterprises and employees, the scope of Peter trap is obtained, and the Peter trap is divided into four categories: "strong, strong, weak and weak". Furthermore, the strategies to solve Peter's trap under different categories are given.
【作者單位】： 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(12XGL007) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)科研專項(xiàng)人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目(CDJSK100057)
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1709132