本文選題：人力資源戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：HRBP　出處：《中國人力資源開發(fā)》2015年20期

【摘要】：HRBP模式作為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變革的一種管理工具,引入中國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐并快速復(fù)制與傳播,然而是否能真正扭轉(zhuǎn)HR部門現(xiàn)實(shí)困境值得探討與研究。筆者在梳理人力資源業(yè)務(wù)伙伴三支柱模式和運(yùn)行環(huán)境基礎(chǔ)上,通過對華為技術(shù)有限公司等中國本土企業(yè)HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總結(jié)與反思,提出構(gòu)建中國版本HRBP模式四點(diǎn)建議。
[Abstract]:As a management tool to adapt to the strategic change of enterprises, the HRBP model is introduced into the practice of human resource management in Chinese enterprises and copied and disseminated rapidly. However, it is worth discussing and studying whether it can really reverse the dilemma of HR departments.On the basis of combing the three-pillar mode and running environment of human resources business partner, the author summarizes and rethinks the strategic transformation of HR of China's native enterprises such as Huawei Technology Co., Ltd., and puts forward four suggestions to construct the Chinese version of HRBP model.
【作者單位】： 武昌理工學(xué)院商學(xué)院;云南大學(xué)公共管理學(xué)院;
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1704323