本文選題：薪酬管理　切入點(diǎn)：崗位管理　出處：《人才資源開發(fā)》2016年22期

【摘要】：現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始實(shí)施不同的管理策略,相應(yīng)的管理方式也開始變得越來越多樣化,其中管理工作的創(chuàng)新性與靈動(dòng)性也愈加凸顯。而在企業(yè)的整個(gè)管理過程中,有兩項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是薪酬管理與崗位管理。目前,一些企業(yè)所推行的新型崗位管理,其實(shí)質(zhì)就是通過一些現(xiàn)代化的人力資源手段進(jìn)行相應(yīng)的崗位設(shè)置與崗位分析,從而建立出一套科學(xué)合理的薪酬管理體系,有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。基于此,筆者就針對(duì)企業(yè)薪酬管理對(duì)崗位管理的影響進(jìn)行了簡要分析。
[Abstract]:At present, with the development of economy and society, more and more enterprises begin to implement different management strategies, and the corresponding management methods are becoming more and more diversified, among which, the innovation and cleverness of management work become more and more prominent.In the whole process of enterprise management, there are two very important contents: salary management and post management.At present, the essence of new post management implemented by some enterprises is to set up a set of scientific and reasonable salary management system by means of some modern human resources.Effectively improve the level of enterprise management.Based on this, the author makes a brief analysis on the impact of compensation management on post management.
【作者單位】： 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;

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本文編號(hào)：1701302