發(fā)布時間：2018-03-30 16:35

  本文選題：業(yè)績評價　切入點：現(xiàn)狀　出處：《特鋼技術(shù)》2016年02期

【摘要】：伴隨著人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中起著越來越重要的作用,業(yè)績評價作為提高企業(yè)和員工業(yè)績的重要工具也顯得越來越重要。業(yè)績評價是獎勵、晉升、培訓(xùn)和崗位調(diào)整的合理依據(jù)。在現(xiàn)實中,許多企業(yè)在考核的過程中沒有規(guī)范做法,業(yè)績評價成了"走過場",從而沒有把業(yè)績評價的作用真正發(fā)揮出來。因此,及時對員工的業(yè)績評價進(jìn)行分析和不斷完善,從而構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績評價體系是非常必要的。本文通過對攀長鋼公司近年來實施員工業(yè)績評價的淺析,旨在探討業(yè)績評價在人力資源管理中發(fā)揮的作用以及存在的問題,同時對今后繼續(xù)開展員工業(yè)績評價,完善員工業(yè)績評價體系提出工作思路。
[Abstract]:Along with the development and utilization of human resources, performance evaluation is becoming more and more important as an important tool to improve the performance of enterprises and employees. The reasonable basis for training and post adjustment. In reality, many enterprises do not have standardized practices in the process of assessment, and performance evaluation has become a "formality", so that the role of performance evaluation has not really come into play. It is necessary to analyze and improve the performance evaluation of employees in time, so as to construct a scientific performance evaluation system. The purpose of this paper is to probe into the role and problems of performance evaluation in human resource management, and at the same time, to put forward some working ideas for the further development of employee performance evaluation and the improvement of employee performance evaluation system.
【作者單位】： 攀長鋼公司人力資源部;
【分類號】：F272.92;F426.31

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本文編號：1686722