發(fā)布時間：2018-03-29 08:32

  本文選題：國有商業(yè)銀行　切入點：二級分行　出處：《湖北工業(yè)大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著改革開放的深入,我國金融領(lǐng)域獲得跨越式發(fā)展。在銀行業(yè)快速發(fā)展的背景下,原有的人力資源管理難以滿足當前銀行發(fā)展的需求,導致人力資源管理方面在人才供給、人才激勵、員工可持續(xù)發(fā)展等方面存在一定的問題。基于此,本文在對當前國內(nèi)外銀行人力資源管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,認真總結(jié)了當前國有商業(yè)銀行二級分行存在的堅持“以人為本”的基本理念、組織機構(gòu)體系設(shè)置方面進一步科學、高度重視人力資源的培訓開發(fā)、實行科學的員工績效考評管理體系等特征,并以M銀行為例就當前國有商業(yè)銀行二級分行人力資源管理現(xiàn)狀進行研究,發(fā)現(xiàn)存在對人力資源管理的認識程度不高、發(fā)展重視程度不夠、績效考核制度仍不盡完善、員結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題,具體到M銀行存在著薪酬設(shè)計不合理、績效考核不科學、人才儲備不足、員工職業(yè)發(fā)展和成長保障體系不完善等問題,并就其存在問題的原因進行分析。同時,根據(jù)前人的研究成果和自己調(diào)研的實際,提出了提高對人力資源管理重要性的認識、優(yōu)化人力資源配置、優(yōu)化服務(wù)模式完善人力資源內(nèi)部建設(shè)、完善績效考核制度、開展員工職業(yè)生涯設(shè)計、培育和推進企業(yè)文化建設(shè)等具體建議。具體到M銀行,提出了完善薪酬管理體系、建立科學合理的績效考核體系、建立戰(zhàn)略性人力資源儲備、建立完善的培訓體系、解決M銀行人力資源管理瓶頸的策略選擇等具體建議。本文的研究主要應(yīng)用實例驗證法、文獻調(diào)研法、數(shù)據(jù)收集法等。通過對當前國有商業(yè)銀行二級分行的人力資源管理進行分析總結(jié),提出相應(yīng)的改進建議。同時,選擇M銀行作為研究對象,根據(jù)M銀行的實際,具體問題具體分析,從而提高論文研究的針對性,為我國銀行業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。
[Abstract]:With the deepening of reform and opening up, the financial field of our country has been developed by leaps and bounds. Under the background of the rapid development of banking, the original human resource management is difficult to meet the demand of the current bank development, resulting in the human resource management in the talent supply. There are some problems in the aspects of talent incentive and employee sustainable development. Based on this, this paper analyzes the current situation of human resource management in banks both at home and abroad. This paper summarizes the basic concept of "people-oriented" in the secondary branches of state-owned commercial banks, and puts great emphasis on the training and development of human resources. Taking M Bank as an example to study the current situation of human resource management in the second branch of state-owned commercial bank, it is found that there is a low level of understanding of human resource management. The development value is not enough, the performance appraisal system is still not perfect, and the structural contradiction of the staff is outstanding. In particular, M Bank has unreasonable salary design, unscientific performance appraisal, insufficient talent reserve, etc. The causes of the problems are analyzed. At the same time, according to the research results of predecessors and the reality of their own investigation, the author puts forward to improve the understanding of the importance of human resource management. Optimize human resources allocation, optimize service mode, perfect internal construction of human resources, perfect performance appraisal system, carry out staff career design, cultivate and promote the construction of corporate culture and other specific suggestions. It puts forward to perfect the salary management system, establish the scientific and reasonable performance appraisal system, establish the strategic human resource reserve, establish the perfect training system. Specific suggestions on how to solve the bottleneck of Human Resource Management of M Bank. This paper mainly applies the method of case verification, literature research, and so on. Through analyzing and summarizing the human resource management of the secondary branch of the state-owned commercial bank, and putting forward the corresponding suggestions for improvement. At the same time, select M Bank as the research object, according to the actual situation of M Bank, The concrete problems are analyzed in order to improve the pertinence of the thesis and to provide reference for the innovation and development of human resource management in China's banking industry.
【學位授予單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：1680348