本文選題：人力資源配置　切入點：社區(qū)服務　出處：《領(lǐng)導科學》2014年17期

【摘要】：正美國在社區(qū)管理、服務和發(fā)展方面有比較成熟的經(jīng)驗,很大程度上得益于其完善的社區(qū)人力資源配置模式。社區(qū)是特定的人的集合體,在社區(qū)中,凡是那些將自身價值投入社區(qū)管理、服務和發(fā)展活動中的人或人群都可以被視為社區(qū)人力資源。人力資源的配置過程包括人力資源規(guī)劃、獲取、開發(fā)以及紀律與懲戒等職能活動。美國社區(qū)服務中的人力資源配置模式包含三個層次,即價值層面的競爭與融合、制度層面的發(fā)展創(chuàng)新和人力資源主體之間分工與合作關(guān)系的變化。
[Abstract]:The United States has more mature experience in community management, service and development, largely thanks to its well-developed community human resource allocation model. Community is a collection of specific people, in the community, People or groups of people who invest their value in community management, service and development activities can be regarded as community human resources. The human resource allocation process includes human resource planning, acquisition, The human resource allocation model in American community service consists of three levels: competition and integration of value level. The development innovation of system level and the change of division of labor and cooperation between human resource subjects.
【作者單位】： 中央司法警官學院警察管理系;
【基金】：中央司法警官學院2012年科研創(chuàng)新團隊資助項目的階段性成果
【分類號】：C916;F249.712

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本文編號：1670458