本文選題：管理者角色　切入點(diǎn)：績效考核　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2014年02期

【摘要】：正隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的轉(zhuǎn)型,人作為組織中最為核心最為活躍的資源已經(jīng)獲得了廣泛的共識,對人的關(guān)注也成為管理的核心。員工績效考評作為人力資源管理的核心模塊,也從傳統(tǒng)的績效考核演變?yōu)榭冃Ч芾?這一演變并不僅僅是名稱上的變換,還包含著從觀念、目標(biāo)、流程、方法、工具的一系列變化,由此引發(fā)了管理者在績效管理過程中角色的轉(zhuǎn)換,管理者的行為只有與
[Abstract]:With the development of economy and the transformation of society, people, as the core and most active resource in the organization, have been widely agreed, and the attention to people has become the core of management. Employee performance evaluation is the core module of human resource management. It also evolved from traditional performance appraisal to performance management, which is not only a change in name, but also a series of changes in concepts, objectives, processes, methods and tools. This led to the change of the role of the manager in the performance management process. The behavior of the manager is only the same as that of the manager.
【作者單位】： 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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5 戴e，

本文編號：1668154