本文選題：煙草公司　切入點(diǎn)：中層管理人員　出處：《河北大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：績效管理是提高公司競爭力、促進(jìn)公司發(fā)展的根本保障,績效考評則是績效管理的重中之重。中層管理隊(duì)伍在公司中起著中堅(jiān)力量的作用,其績效考核體系也成為公司績效考評的試金石。從B市煙草公司的人力資源管理目前的情況來看,其中層管理人員績效考核體系存在很多缺陷,如何用科學(xué)、規(guī)范的方式對該公司中層管理人員進(jìn)行公平、公正、公開的評價(jià),以及結(jié)合公司發(fā)展的需要,按照考核的結(jié)果對中層管理人員進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)懲、職位調(diào)整、教育培訓(xùn)等,更大的提升隊(duì)伍水平,作為一個(gè)很大的難題,長期困擾著B市煙草公司,是否能夠解決這個(gè)難題,直接關(guān)系到公司是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展,公司的業(yè)績是否能夠提高。鑒于上述問題,本文首先介紹了論文的研究意義、背景,績效考核理論相關(guān)的國內(nèi)以及國外大量的文獻(xiàn)資料,并對與中層管理人員績效考核體系相關(guān)的一些理論和方法進(jìn)行了深入分析。其次,結(jié)合B市煙草公司的實(shí)際,對現(xiàn)有的與績效考核相關(guān)的理論和方法初步進(jìn)行了分析和選擇,然后加以應(yīng)用,對公司現(xiàn)有的中層管理人員的績效考核體系等進(jìn)行了分析,通過實(shí)地調(diào)查研究、問卷調(diào)查、聽取相關(guān)人員的意見建議的方式,找出了現(xiàn)有績效考核體系存在的問題,為考核體系的優(yōu)化提供了科學(xué)的依據(jù)和參考。最后,運(yùn)用考核相關(guān)的理論方法,結(jié)合公司實(shí)際的情況,對現(xiàn)有中層管理者績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化完善,同時(shí)針對考核體系運(yùn)行的保障措施進(jìn)行了完善,為進(jìn)一步推動(dòng)績效考核的公平以及順利實(shí)施,發(fā)揮考核最佳的效用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過研究提出的中層管理人員考核體系以及研究結(jié)論,比較客觀的評價(jià)了中層人員的表現(xiàn),對于B市煙草公司中層管理人員的績效考核具有非常大的指導(dǎo)意義,能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績和個(gè)人發(fā)展“雙贏”的目標(biāo)。同時(shí)本文的研究成果,為其同類的壟斷企業(yè)中層管理人員的績效考核工作提供了可以借鑒的成果和研究思路。
[Abstract]:Performance management is the fundamental guarantee to improve the competitiveness of the company and promote the development of the company. Performance appraisal is the most important part of the performance management. The middle management team plays a key role in the company. From the current situation of human resource management in B City Tobacco Company, there are many defects in the performance appraisal system of middle management personnel, how to use it scientifically, A fair, fair and open evaluation of the company's middle management personnel in a standardized manner, and according to the needs of the development of the company, incentive rewards and punishments, post adjustment, education and training for the middle management personnel in accordance with the results of the examination, To raise the level of the team, as a very big problem, it has been puzzling the tobacco company in B City for a long time. Whether or not it can solve this problem is directly related to whether the company can develop in the long run. In view of the above problems, this paper first introduces the significance of the research, background, performance appraisal theory related to a large number of domestic and foreign literature, And some theories and methods related to the performance appraisal system of middle managers are analyzed. Secondly, combined with the reality of B City Tobacco Company, the existing theories and methods related to performance appraisal are analyzed and selected preliminarily. Then it is applied to analyze the existing performance appraisal system of middle-level managers in the company, and through field investigation, questionnaire survey, listening to the opinions and suggestions of relevant personnel. Find out the existing problems of the performance appraisal system, and provide scientific basis and reference for the optimization of the evaluation system. Finally, using the relevant theory and methods of assessment, combined with the actual situation of the company, In order to further promote the fairness and smooth implementation of performance appraisal, the existing performance appraisal system of middle managers is optimized and perfected, and the safeguard measures for the operation of the performance appraisal system are improved. Exerting the best utility of assessment has laid a solid foundation. Through the study of the evaluation system of middle managers and the conclusion of the study, this paper objectively evaluates the performance of middle managers. It has great guiding significance for the performance appraisal of middle managers in B City Tobacco Company, and can realize the goal of "win-win" between company performance and personal development. At the same time, the research results of this paper, The results and research ideas can be used for reference for the performance appraisal of middle managers in the same monopoly enterprises.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F721

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1659161