本文選題：農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行　切入點(diǎn)：員工職業(yè)生涯管理　出處：《寧夏大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著當(dāng)今銀行業(yè)的快速發(fā)展,要想達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),開展員工職業(yè)生涯管理,構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系,對于實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)發(fā)展具有重要意義,既能使企業(yè)保持良好的穩(wěn)定性,有效提高職工工作滿意度,同時(shí)降低員工的離職率,也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步的目的。但作為政策性銀行,包括農(nóng)發(fā)行在內(nèi)的國內(nèi)銀行業(yè)在員工職業(yè)生涯管理上尚處于萌芽階段。本文以戰(zhàn)略人力資源管理有關(guān)理論為指導(dǎo),通過對中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的一級分行——農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行N分行職業(yè)生涯管理體系現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析,結(jié)合該行人力資源現(xiàn)狀,提出了在崗位體系的基礎(chǔ)上,以崗位管理和能力管理相結(jié)合,建立持續(xù)推動(dòng)適用于不同職業(yè)生涯階段員工能力增長和人才分層分類管理的系統(tǒng)框架,通過建立以崗位能力模型為基礎(chǔ),以對員工進(jìn)行基于崗位能力模型的定期評估為依據(jù),根據(jù)崗位勝任能力匹配人才培養(yǎng)、激勵(lì)等人力資源政策為手段,最終目的是形成一個(gè)科學(xué)評價(jià)、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)、持續(xù)激勵(lì)的職業(yè)管理體系。本文所設(shè)計(jì)的職業(yè)管理體系在農(nóng)發(fā)行N分行具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)踐性,可為農(nóng)發(fā)行N分行人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
[Abstract]:With the rapid development of the banking industry, it is of great significance to realize the strategic goal of the enterprise, to carry out the career management of the employees and to construct the system of the management of the employees' career, which is of great significance to the sustainable development of the bank. It can not only make the enterprise maintain good stability, improve the employee's job satisfaction effectively, but also reduce the employee's turnover rate, promote the enterprise's management and development, and realize the goal of the enterprise and the employee's common progress. But as a policy bank, The domestic banking industry, including the Agricultural Development Bank, is still in its infancy in the management of its employees' career. This paper is guided by the relevant theories of strategic human resources management. Based on the analysis of the existing problems in the career management system of Agricultural Development Bank of China (ADB), the first branch of the Agricultural Development Bank of China, the N branch of the Agricultural Development Bank of China, and the present situation of the bank's human resources, this paper puts forward the basis of the post system. Based on the combination of post management and competency management, this paper establishes a systematic framework that can continuously promote the ability growth of employees and the classified management of talents in different career stages, which is based on the post competency model. On the basis of regular evaluation of employees based on post competency model, according to the human resource policy of matching post competence and training talents, the ultimate aim is to form a scientific evaluation and dynamic training. The career management system designed in this paper has strong maneuverability and practicability in Agricultural Development Bank N Branch, which can provide a solid theoretical basis for the transformation and upgrading of human resource management mode of Agricultural Development Bank N Branch.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1595166