本文選題：產(chǎn)品開發(fā)　切入點(diǎn)：PEST分析　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)增長趨于緩和,國內(nèi)重型商用車產(chǎn)品市場競爭日趨激烈,與此同時,國家不斷推進(jìn)節(jié)能減排政策,限載限重法規(guī)日趨嚴(yán)格,持續(xù)對重型商用車產(chǎn)品的發(fā)展產(chǎn)生影響。重型變速器作為重型車上核心的動力總成產(chǎn)品,正不斷地向大扭矩、長壽命、輕量化、高品質(zhì)、自動化等趨勢發(fā)展,以改善并提高整車的動力性能、燃油經(jīng)濟(jì)性、換擋平順性和駕駛舒適性。面臨日趨激烈的市場競爭形勢,國內(nèi)外各大商用車集團(tuán)在推出各自的重型商用車新產(chǎn)品時,均在其整車上采用先進(jìn)的重型變速器作為核心競爭力之一來提升整車商品力,增強(qiáng)其市場競爭優(yōu)勢,搶奪市場份額。一汽集團(tuán)在商用車方面,是目前國內(nèi)唯一一家實(shí)現(xiàn)發(fā)動機(jī)、變速器和車橋三大總成完全自主開發(fā)并生產(chǎn)的車企。在未來,要保持住一汽解放重型車在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位,必然要持續(xù)對核心動力總成產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和升級,以應(yīng)對來自國內(nèi)外同類產(chǎn)品的威脅。因此,本文對重型變速器產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,制定和實(shí)施適合一汽集團(tuán)自身發(fā)展的重型變速器產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,從而提升整車產(chǎn)品的商品力,持續(xù)創(chuàng)造一汽解放品牌產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。本文以戰(zhàn)略管理理論研究為基礎(chǔ),借鑒了戰(zhàn)略管理有關(guān)的理論與實(shí)踐和相關(guān)著作、論文等文獻(xiàn),對一汽集團(tuán)當(dāng)前的重型變速器產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀、存在的問題和成因進(jìn)行了分析,采用PEST宏觀環(huán)境分析法,從影響重型變速器產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、社會和技術(shù)等宏觀因素方面對外部環(huán)境進(jìn)行了分析,從國內(nèi)外重型變速器企業(yè)現(xiàn)狀、我國重型變速器產(chǎn)品的市場表現(xiàn)、重型變速器的發(fā)展趨勢等方面對行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并從產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀和產(chǎn)品開發(fā)能力等方面對一汽集團(tuán)重型變速器產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了總結(jié)。綜合運(yùn)用SWOT分析模型對重型變速器產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析和探討,通過QSPM矩陣的定量分析,作出了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇,確定了為實(shí)現(xiàn)重型變速器產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定的實(shí)施計劃,并從組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)方式、信息化和人力資源等方面制定了為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的保障措施。本文通過對一汽集團(tuán)重型變速器產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的研究,梳理出了一汽集團(tuán)重型變速器產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀和存在的問題,并分析了內(nèi)外部競爭環(huán)境,研究制定了重型變速器產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇并保障實(shí)施,進(jìn)而提升重型變速器總成產(chǎn)品的市場競爭力,為提升一汽解放重型車的商品力和一汽集團(tuán)的自主經(jīng)營的支撐提供參考。
[Abstract]:In recent years, with the transformation of our economic structure, economic growth tends to ease, the domestic heavy commercial vehicle products market competition is becoming increasingly fierce, at the same time, the state continues to promote the policy of energy saving and emission reduction, and the laws and regulations of limiting load and limiting weight are becoming more and more strict. As the core power assembly product of heavy duty vehicle, heavy transmission is developing to the trend of high torque, long life, lightweight, high quality, automation and so on. In order to improve and improve the power performance, fuel economy, shift comfort and driving comfort of the whole vehicle, facing the increasingly fierce market competition, the major commercial vehicle groups at home and abroad are introducing their own new heavy commercial vehicle products. Both use advanced heavy-duty transmissions as one of the core competitiveness in their vehicles. One of them is to enhance the commodity strength of the whole vehicle, enhance its market competitive advantage, and seize market share. FAW Group is the only one in the country to realize the engine at present in the area of commercial vehicles. In the future, in order to maintain FAW's leading position in the domestic market, it is necessary to continuously develop and upgrade the core powertrain products. In order to deal with the threat from the same products at home and abroad. Therefore, this paper studies the development strategy of heavy transmission products, and formulates and implements the development strategy of heavy transmission products suitable for FAW Group's own development. In order to enhance the commodity strength of the whole vehicle products, and continuously create the competitive advantage of FAW liberation brand products. Based on the strategic management theory research, this paper draws lessons from the theory and practice of strategic management and related works, papers and other documents. This paper analyzes the present situation, existing problems and causes of heavy transmission product development in FAW Group, and adopts PEST macro environment analysis method to influence the economy and regulations of heavy transmission product development. The external environment is analyzed from the macro factors such as society and technology. The present situation of heavy transmission enterprises at home and abroad, the market performance of heavy duty transmission products in China, the development trend of heavy duty transmission and so on are analyzed. The internal environment of heavy transmission product development in FAW Group is summarized from the aspects of product development status and product development capability. The advantages and disadvantages of heavy transmission product development are analyzed by using SWOT analysis model synthetically. The opportunities and challenges are analyzed and discussed. Through the quantitative analysis of QSPM matrix, the selection of product development strategy is made, and the implementation plan for realizing the strategic goal of heavy transmission product development is determined. The methods of development, informatization and human resources have been developed to achieve this strategic goal. This paper studies the product development strategy of heavy transmission in FAW Group. The present situation and existing problems of heavy transmission product development in FAW Group are sorted out, and the internal and external competitive environment is analyzed, and the strategic goal and choice of heavy duty transmission product development and its implementation are studied and formulated. Furthermore, the market competitiveness of heavy-duty transmission assembly products is improved, which provides a reference for the promotion of FAW's commodity strength of liberation heavy vehicles and the support of FAW Group's independent operation.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F272

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本文編號：1565264